方法论是检验一个管理者成熟度的唯一标识，没有方法论等于傻傻的重复，管理者如果想走向成熟，必须具备方法论的建模能力，特指具备能够独立思考，形成自己方法论的能力。那么现已经存有了很多方法论或模型，直接使用就行，为什么还要自己建立？
自建模型不等于否定成熟方法论（或模型）
自己建立方法论，不是对于现存成熟的方法论或者伟人的智慧进行否定，反而是要更好的学习、使用与理解，在掌握的基础上，融入自身的心得体会，进行加工再创作。如仅仅是照搬使用，最多也就是外练筋骨皮的外家功夫，仍还需内练一口气的内家功夫。
自建模型更彰显领导魅力
对于借鉴成熟方法论，人与人之间的差距在于知道的时间早晚和使用的熟练程度，能够知道并且熟练掌握的管理者，仅代表是一个有学识/见识的管理者，并非是一个有思考力的管理者。在深度思考力的基础上，能够有自己的世界观及对事的看法和态度，才能更好区别于普通管理者，获得外部的评价赞誉，彰显自己的领导魅力。
自建模型更接地气
即使仅学习对自身有用的方法论，也很难将所有的都学到，进一步讲即使能够触及相对较多的方法论，也并非都能够匹配日常的工作场景，“知易行难”的部分原因是根本用不上。好比家中的物品，很多物品都是放在某个角落，相信更多的是闲置不用，甚至可能会忘记它的存在。自建模型是自身知识系统和日常实践结合的精华，都是经过反复使用后，提炼迭代出来的。具备“好记 实用 易懂 快速迭代”的特点，同时管理者能够更自信地，更有使用心得的复制给团队。
利用“解构思维” 自建方法论
所谓“解构”就是把具体的东西或事物，拆分来看具体都有哪些元素构成的。先将建立方法论的动作进行拆解，简单三步形成自己的方法论，具体步骤：（一）先获得方法论；（二）内化方法论；（三）多维度提炼方法论。
（一）获得方法论—最经济效率的方式是学习。自建方法论需要一定的理论基础，并结合实践。完全通过实践直接提炼方法论可不可以？当然可以。不过这需要投入额外的时间成本作为代价，学习是最快获得方法论的方式，可以站在伟人的肩膀上，直接借用他人的智慧，“拿来主义”的去认知事物，思考和解决问题。所以要想建立自己的方法论，掌握普世的方法论是首要的关键基础环节。
高效学习的“三学”模型=向书本学+向他人学+向实践学
向书本学=模型+公式
管理既是专业又不是专业，说是专业：管理有其自身的理论体系和方法技巧，说其不是专业，其有别于专业学术“1米宽 100米深”的追求。应将管理者建立方法论划分到管理的非专业范畴，尽管读书都是必备基础，但在读书的选择方向、内容、技巧上区别还是很大。
读书方向上，应该先学人，再学事。先学人就是先树立价值观，应该首先重点关注和人相关的书籍，再关注如何做事的书籍，事情是人做的，同样的事情不同的人来做效果肯定不同，更好关注做事主体的“人”才是根本。所以要时刻牢记：人最重要。
读书内容上，应该多关注基础学科理论，仔细品味会发现这些都是“哲学”，都需要辩证的来看待，事情（或人）没有对错，只是思考角度的不同。定位不同，站在各自的思考都有道理，自身如何做选择，这就是哲学范围 ，形成自身的哲学观，就能听到内心的声音，做事才能更加坚定。
读书技巧上，要审视去读每本经典的书，通过书中的观点或事例，去提炼书中的模型或公式，识别成立的前提条件，迁移到其他事物或问题处理上。
向他人学 “3+3+4” 探索外表背后的逻辑
人具有社交属性，管理者应该将此属性具项化，向他人学的“3+3+4”模型：
第一个“3”——代表向他人学的三个群体，即：专家、领导和高手。专家是某个领域的资深人士，领导不局限于上级，应该是比自己社会地位高的人，高手是身边能触及到有特长的人。
第二个“3”——向他人学的三个方面：即：工作、学习、生活3个方面去探索和挖掘。
“4”——向他人学的四种方式：聊天、观察、发问、体会。
通过“3+3+4”模型，去了解他人具体的人和事，如何做到与众不同或者独特之处的。剥离表象去总结和探索他人取得成绩背后的内心想法和逻辑是什么？如果总结不出来，就直接问，凡是这类人都能够清晰明确地知道自己的做事方法。
向实践学 独立思考 尝试沉淀
向实践学，不应该是认知中的“干中学”，摸着石头过河不是“向实践学”主导的思维模式，而应是：
1、去“伪”存真：初步具备一定数量的方法论，会发现有融会贯通之处，只是说法或者专业视角略有不同，向实践中学习需要 去“伪”存真，即：学会做减法，把没有用的，用不到的，选择性放弃。其他的等用得到的时候再捡起来也不迟。
2、实践固化：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。”将保留下来的方法论，要敢于并且经常性地到实践中去应用。
3、尝试沉淀：在实践中应用方法论，遇到问题和解决问题，不断提炼关键点，让问题向知识靠拢。要学会做标记，尝试总结规律。方法论不是真理，受历史背景、时间周期、事态发展、团队规模等客观因素影响，也有不适用的地方，不一定都准确，应常思考、常迭代。
（待续）
相信理论和思维的力量！致敬所有的管理者和创业者。
高宏飞
2021年2月3日（立春）
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