1、记录会议纪要。
2、如果发现某个领域人员紧张，可以考虑提早一对一辅导，逐步融入，多些培养可以机动的人员，作为团队考核指标。
3、团队资源规划，一方面需要熟悉团队人员分布，结合每周每月的工作日的情况，输出实际可以投入资源和项目预估资源之间的关系。项目可以按不同级别分为战略（公司级）、重点（部门级）、升级优化（偏技术）和日常运营（偏支持），看团队投入重点，按照二八原则，参考团队工时，引导产品技术提前规划，做到有的放矢。
4、逮住工作中常见的术语，业务上的，技术上的，流程上的。包括各个KPI的公式，口径是怎么来的，是否合理，分子和分母的含义，数据是否合理，自己可不可以跑出来，从天、按周、按月纬度统计数据，随时和目标对比，输出提升措施和落地时间（结合目标设定的时间），提升或差异较大都需要分析原因。
5、联调用例评审和上线评审看是否可以结合在一起。
6、确保新旧流程无缝衔接，或确保新旧流程验收，这和灰度一样重要。需要精确变更生效时间、依赖关系、配置下发、各个任务执行时间、验收场景、限制发布时间、上线通知、验收时间，按照责任分配矩阵执行。
7、准备周会前，各侧的数据是否最新，需要提前确认，问人、查资料都可以。上次的会议纪要提前确认跟进情况，不要到会上发现信息不一致。比如某个需求推迟了，周围人都知道，就你不知道，这也挺悲剧的。
8、当周会无料时，需要主动去寻找，自己去带动团队学习，自己得有想法，快速学习，针对产品相关的项目，从规划角度、系统化角度、竞品调研角度、转化率提前、运营数据分析角度综合进行。结合各个竞争对手的经营数据和财务数据，囊括自己所学的工商管理知识，推进周会质量的提升。
9、项目出现问题时，要明白其严重性。第一步是明确项目本身的重要性，每周有重点，每个迭代版本的重点需求，务必端到端地跟进到底，确保不出纰漏。跟进事项包括但不限于需求，外部依赖，节奏。联调，上线，灰度，白名单，干系人同步，负责人确认等等。确保项目按照指定日期推进，有重大风险第一时间处理解决，找到合适的人，达到最佳的解决方法。
10、项目管理工具，要日常积累数据，日常流程正规化，专门安排时间处理日常工作，比如项目创建，需求关联，节奏推进，优先级同步，资源分配，底层依赖，范围确定。当需要按周、按月、按季度、半年度和年度汇总项目和部门资源情况时，历史数据就显得尤为重要。统一工具，统一流程，统一使用方法，这样整个公司的情况就了如指掌了。
11、穷忙还是不行的，花些时间做重要不紧急的事情非常重要。如果每天过得像一台机器，势必会被时代淘汰，哪怕你再敬业。做一个永动机其实未必好，适当地修整，充分休息，思考未来，这对自己长远发展肯定有帮助。
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