第五章·狐狸VS恐龙 关于SpaceX

第一节·“廉价是第一生产力”

1、SpaceX的核心竞争力是廉价而非技术。

2、在商业领域中，在经过一系列“淘汰赛”之后，最后留存的两家大企业，往往会选择建立事实上的联盟关系，只不过消费者们会想当然地认为人家是“冤家对头”。

第二节·IT公司式的运行逻辑

1、SpaceX在运行逻辑上，更像是一家IT企业，集成创新，简言之，并非在开发某种高新技术，而是把已有的技术重新排列组合，以此来达成新的功能。

2、SpaceX廉价的背后，是美国国内良好的商业环境及可自由流动的人才和技术市场，这便使其所需的技术可以通过购买专利或是招募技术人员的方式在市场上获得。

3、SpaceX把IT行业中的产业垂直整合带到了航天技术领域——通俗来说，就是凡是买起来觉得贵的东西，就尽可能自己去开发和生产。

4、模块化，即让造东西像拼装积木一般。因为接口常是标准化的，所以同样的一个模块可以用在不同的产品之上，以此来降低成本。

5、SpaceX不可靠模块化的数量来摊薄成本，其之所以能玩“垂直产业整合”，可能还是得益于3D打印技术。与传统的流水线模式比，3D打印技术省掉了开发和制造模具的环节（这占了大量成本），如此一来，那些需求量不大的东西，生产成本就大大降低了。

6、IT行业常用“迭代”设计策略，即有了想法立马开干，边干边测试，不靠事前充分准备。好处是一方面可以通过测试结果和用户反馈，不断修正后续产品的设计，另一方面，以适当提高风险系数为代价，大幅缩短产品的开发周期。

7、SpaceX未采用全球布局的模式，它所有的研发、行政及生产机构都在美国本土，且集中一处，这使得人力成本提高了，但降低了管理成本。此外，在生产中大量使用机器人，弱化了人力成本问题。