如何评估定位？

可能你的大脑中，有一个模糊的轮廓，知道自己大概的定位是什么样的。但是在这个定位下能不能走得起？你需要评估一下。

如果评估后没问题，那么你可以按这个定位去做接下来的策划、账号注册、写文章等具体工作。

第一步：差异化比较

无论同行定位还是自己的定位，都遵循“人群+产品+场景”的分类规则。那么在这里，你就需要用你自己和同行比较，看是否在“人群+产品+场景”有差异。

如果你的定位和所有同行的定位都不一样，那么恭喜你！你有一个比较差异化的定位。

相反，如果已经有一个甚至很多个同行和你的定位是差不多的，甚至人家做得不错了，那么你要返回去，换一个定位了——毕竟在每个行业，大家都会记得第一名，而第二名第三名通常会走得比较辛苦。

第二步：资源支撑

首先要区分出优势资源，然后用你的优势资源评估你的定位，如果资源不能支撑，那你依然要回到开始，去设计你的初步定位。

第三步：确定起步定位

有了起步定位后，接下来你可以思考如何把“人群+产品+场景”组织成一句口号了，这就是你行走江湖的口号。

比如：专注传统企业的线上培训；为职场人提供网上心理咨询服务；

给白领的互联网心茶；

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定位不是一成不变的，而是随着能力提升及人脉、渠道等资源变化而不断优化的。所以，先有起步定位，以后逐步优化。