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人生困局不断,这3种破局之道,你一定用得着

人生困局不断,这3种破局之道,你一定用得着

作者: 2fc846360439 | 来源:发表于2017-08-20 23:02 被阅读65次

    作为一个中国人,相信你一定对“局”这个概念并不陌生,像“格局”、“饭局”、“棋局”等。那什么是“局”呢?

    所谓“局”就是你与身边各种资源之间、各种资源相互之间的相互关联和相互作用的状态和关系。

    无论是整个人类发展史、还是每个人的一生,其实都处在一个不断“做局”与不断“破局”的过程当中。当你面临家庭矛盾、事业瓶颈、激烈的竞争时,就是一个个困局,你需要做的,就是解决问题,达成目标,破局而出。

    “破局”,本质上就是通过调整资源的性质,变换你和资源之间的相互关系,让自己在无路之处也能走得通。

    只可惜做局是常有的,破局是不容易的。人生多舛,世事艰难,稍有不慎就会陷入到僵局和死局当中。在四面楚歌、举步维艰之时,如何调动、整合身边的各种资源来摆脱困境,需要极高的智慧。今天就向你介绍三种常见的破局之法,我暂且把它们简称为:使用无关资源、迂回前进、先分解再重组。

    一、使用无关资源

    当现有资源不足以解决问题的时候,你需要寻找那些先前没有进入你视野的资源,然后将其与已有资源的整合、加减、重新定义,从而找到新的出路。

    7-11是日本一家著名的连锁超市,全年365天、24小时营业。它的优势是,按人群密集度来设店,能最大程度接触到客户;在库存、物流、信息管理上,积累了几十年的经验。

    2000年前后,面对激烈的市场竞争,7-11需要在业务上寻找新出路。在综合考虑了各种因素之后,7-11决定把现金,也就是ATM机,引入店铺。即方便了用户取款,又能扩大客流。

    现在,日本的每一家7-11店内都有一台ATM机。由于故障率低,服务好,7-11总部还专门为此成立了一家7银行,并于2008年成功上市。因为这个新业务,7-11的收益率高达30%,而像东京最繁华地段的百货公司,盈利率最多也只有4%。

    有很多资源看似与当前环境无关,但如果能善以利用,正确整合,很可能会释放出强大的势能。

    二、迂回前进

    在人生的道路上,当你陷入僵局而无法前进的时候,往往并不是真的走投无路,而是被面前的状况遮蔽了眼界。如果能站在更高的位置,展开视野,着眼于更大的地图,也许就会找到新的破局点。

    直到公元207年,刘备已经在中原闯荡了20多年,先后投奔过很多人,比如,操操、袁绍、刘表等,但到处都混得不顺利,虽然已经46岁,可依然一事无成。直到他遇到了诸葛亮。

    诸葛亮给他的建议是,离开中原,夺取荆州(湖南湖北一带)和益州(四川),然后再以此为根据地与中原抗衡。因为中原地区繁华富庶,最强盛的两支力量,曹操和孙权都在那里,刘备势力弱小,不会有太多机会。

    听从了诸葛亮的建议后,刘备在荆州和益州地区逐渐发展起自己的势力,和曹操、孙权成鼎足之势力,三分天下。这段典故,在历史上被称为“隆中对”。

    类似的例子还发生在乔布斯身上。

    作为苹果公司的创始人,乔布斯中途被董事会赶出了公司。96年,苹果经营状况非常糟糕,乔布斯再次临危受命,回归苹果。

    当时的苹果公司和刘备迷恋中原一样,拼命在个人电脑领域发展,光Mac电脑系列,就有几十个版本,可哪个版本都没做好。

    乔布斯回归苹果公司之后的第一个动作,就是砍掉了90%的产品线,但他真正的神来之笔并非砍业务,也不是拼尽全力与其他电脑品牌竞争,而是突然转向播放器领域。

    2001年,苹果推出了iPod,大获成功。并以此为基础,在2007年推出了iPone,让整个手机市场彻底洗牌。

    每个人都有自己的思维局限,这就导致我们的认知总是被禁锢在世界的某一个角落里。不是没有目标、不是没有资源,不是没有能力,也不是不够努力,但就是很难突破,为什么?因为没有看到更大的地图。

    三、先分解再重组

    有的时候,可能已有的资源很多,却不太适合应对当前的局面。这时,你可以尝试将资源进行分解,然后再以另一种方式重新聚合,也是一种破局之道。

    在沃尔玛出现之前,美国的零售业基本已完成了布局。当时业内有一个共识,就是零售店必须要开在至少有10万人的城镇,否则会因成本太高而无法盈利。可当时美国10万人的城镇,都已经被K-Mart之类的商店所占据,竞争非常激烈。

    这时,沃尔玛把眼光投向了人数更少的城镇,这些城镇多则3-5万人,少则1-2万人,正常来说根本无法盈利。

    沃尔玛的策略是,通过当时已经成熟的卫星技术,将一个个“单店”的条形码系统、物流系统、库存系统连接起来,形成了一个按区域组织的“商店网”,让这些单店之间能够即时联络,共享信息,统一调度,并对物流和仓储网络进行重新规划。

    这样一来,分散在各个小镇的多个店铺,本质上就相当于一个店铺。从而大幅提高了运输效率和总体客户规模,降低了经营成本,最终获得竞争优势。

    可以说,沃尔玛之所以今天能火成这样,最重要的原因就是当年抓住了这次机会。

    我一直都相信,上帝如果让你做一件事,那就一定会赐给你足够的资源。当面对人生困局时,不妨静下心来,审时度势、变换视角,用智慧和积极的心态来应对。因为在每个死胡同的尽头,都有另一个维度的天空,在无路可走时迫使你腾空而起,那就是奇迹。

    《圣经》 以赛亚书 43:19

    主必在旷野开道路,在沙漠开江河。

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