这几天，陆续在群里接收到关于企业未来的能力储备的话题讨论，有一点我印象深刻：
未来的韧性人才团队，组织需要确定未来所需技能！
寻找韧性，才能破局新生！
随着外部环境和市场的变化，劳动力市场格局也正在发生改变。
客户的需求快速更新，这也推动着企业未来所需技能的不断迭代。
作为管理者，我们必须意识到哪些是未来所需的关键技能，哪些技能已经不再重要。
技能提升与技能再培训是两项可以用来缩小未来技能差距的关键策略。
技能提升主要指在同一个岗位体系中的晋升与发展。而技能再培训则更有挑战——这意味着员工会从他们所熟悉的岗位上离开。
在这两种策略中，技能提升往往是首选的策略，因为它相对简单，成功的机会更大。
具有韧性的企业，更能够在不断变化的环境中谋生存、求发展。
想要打造面向未来的韧性人才团队，组织需要确定未来所需技能，并制定具有针对性的培训计划以提升现有技能。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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