前天是第二季度的销售会议，老板上来先破冰发言。他坦言今年的PBT要求（净利润）只有几百万人民币，平摊到每个人身上只有十几万的利润，这么少的利润他都不好意思开口要求降今年的指标。2020那年我们我奖金是因为我们是盈利的，2021年我们感觉比前年好但没有奖金，原因是是亏损的，也就是说总公司其实挺人性化的，哪怕2020实际上没有完成目标，但还是给了奖金。他说，这么大一个部门40来号人，如果连一年几百万人民币的利润都没有，那么这个部门真的没有必要存在了。他是在提醒我们每个人要有危机感，不要混吃等死。
我看了看周围的同事，有没有混的？有一定有，但那些人本身不一定认为自己是在混，反而觉得在这家公司生存怎么那么艰难呢。我现在认为，实际上每一个普通的员工都有类似的感受，无论在什么样的公司组织里。这是一种普遍的心理感受。老板希望通过他的表达能激起员工们的恐惧感，或者叫危机感，从而使我们奋力向目标迈进。这么做无可厚非。
我看了看自己，我是否已经尽力了。我想，从我工作的时长来说已经超出了我的预期，我能感受到自己的卓越价值，我在一个长期没有正向反馈的工作岗位上仍然能够积极的工作，调整心态和工作方法，不断的尝试挑战自己，给团队带去尽可能多的价值。到目前为止，我坚信自己已经做的特别棒了，我尽可能做到不需要谁来肯定我，我来肯定自己就行。我把所有的工作看做是我的学校，我能从中学习很多。要说哪里还有不足，那也一定是有的。我的沮丧情绪时不时也会冒出来，为什么会出来？背后的需要是希望有人能看到我所做的，我所产生的贡献。然而并没有人能够看到全部，事实上也不会有人能看到全部。每个人跟我接触的只是部分的工作，他们不可能知道我正在做的所有事情，领导不能，美国人不能，支持部门不能，销售不能。因此我会生出沮丧，有时很沮丧的。幸运的是，我能打败我的沮丧，我有许多方法可以消除沮丧，或者和沮丧共存。跑步、俯卧撑、冥想、看书、听励志音频、积极的歌曲，好多好多。我知道我会不断成长。
我前面说坚信自己已经做的特别棒了，并不是说我已经做到最好了，不需要进步了。恰恰想法，我肯定有不足，而且不在少数。那天一开始我其实挺丧的，几乎丧了大半天，我发现我手上的活又堆积如山，然而同事们还在不断的丢活过来。我开始释放情绪，什么叫释放情绪？就是我向他们说了出来：工作太多了，我要停一停。工作多是事实，不过我现在冷静下来思考：我有没有把该做的工作做好呢？该做的工作，哪些是该做的工作呢？最相关的是产品管理相关，不是产品技术答疑解惑。在上半年中两三个帮助销售解决问题的项目中，我不应深度介入客户关系的维系里。我并不是没有能力做好，而是不该去做。这会掏空我本来就不多的精力。这是一棵典型的问题之树，它本来并不应该存在的。这是我新学到的一点，以后要小心，不能轻易单独建联，把所有的关系型挑战大包大揽，把别人的工作也做了，其实是害人害己。记住，把该做的工作做好，做到极致。兼任的工作处理掉，不求多完美。
这里就说到了精力管理，我其实在生活中已经基本做到了良好的精力管理。然而在实际工作中，我会被形形色色的工作分心。我要区分哪些是我的工作，哪些不是。哪些是我的重点工作，哪些不是。哪些工作靠独自思考，哪些工作靠团队智慧。哪些靠邮件，微信解决，哪些必须电话说明解释。哪些是长期的，哪些是短期的。有智慧的工作，比盲目的努力工作好上一万倍。
网友评论