给企业服务过程中，公司很多情况还是挺典型的：区域行业地位不错，有一定业务优势，发展也还比较快，老板也很有想法，资源比较丰富；
但是：员工工作满意度普遍较低，工资水平低，内部管理制度流程不完善没有标准，部门间职责界限不太清晰，协作及沟通效率低，中基层管理团队能力较弱，没有人才培养体系，员工发展路径不清晰等。
公司老板的认知和格局，决定了企业的天花板！
老板可以不会不懂，但必须要有意识，去推动下面人去做。
员工不能一味抱怨，干一天是一天，这是对公司不负责，也是对自己不负责。
举例1：
问：你能把你们部门的工作流程、工作标准及节点注意事项写出来吗？
答：可以，然后也提到，以前领导说过一次，但后来就没有后续了。
问：后来为什么没做？
答：领导没继续催，自己工作又太忙。
行动：主动去做，分清重要紧急事项，承担管理职责。
举例2：
财务：抱怨工资低？只做纯事务性财务工作，为什么不做做财务分析？
行动：找出财务及经营风险、分析经营数据、合理财税优化、降低企业成本......
举例3：
人力：抱怨员工工资低，招聘难，留人难。为什么不让老板涨薪？太难了。
行动：收集同行业调研薪酬数据、分析员工人效、绘制人才九宫格、薪资避免平均化、重点关注核心/高潜人才，优化淘汰低绩效人员、尊重马太效应。
举例4：
销售：抱怨老板一言堂，听不进下面意见。
行动：全面客观搜集资料信息，做出3个方案给领导。
结合公司实际状况与外部客观环境，实事求是，有理有据，从公司管理、经营的角度，而不是单一从个人岗位本身、部门利益角度去看问题分析问题下结论做决定。
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