实际上，驱动一家公司，特别是一家伟大公司的不光是正确的市场、正确的人群、正确的切入方法、正确的竞争策略等这些逻辑上正确的东西。真正能够驱动一家公司和团队成员的，永远是使命、愿景和想『赢』的激情。
一个使命、愿景会起作用的case是，当创业公司想寻找一个关键岗位人才时，通常意义上的直接利益出价竞争往往不太能PK得过大公司，但是使命、愿景会是那个能打动人才的点，因为在这个case中，它成为了最终收益的放大因子，毕竟如果能够达成愿景，那么同时也意味着成倍的收益回报。
实际上，驱动一家公司，特别是一家伟大公司的不光是正确的市场、正确的人群、正确的切入方法、正确的竞争策略等这些逻辑上正确的东西。真正能够驱动一家公司和团队成员的，永远是使命、愿景和想『赢』的激情。
一个使命、愿景会起作用的case是，当创业公司想寻找一个关键岗位人才时，通常意义上的直接利益出价竞争往往不太能PK得过大公司，但是使命、愿景会是那个能打动人才的点，因为在这个case中，它成为了最终收益的放大因子，毕竟如果能够达成愿景，那么同时也意味着成倍的收益回报。
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本文标题：使命、愿景
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