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年度计划大家都不陌生，相信很多人都会做年度计划。眼看19年的一月份过去3个周了，不知道大家的计划都进行的如何了？还是像当制定完那样，信心满满吗？
也不知道大家的年度计划都是怎样做的呢？是否是在本子上或者电脑上记下：保持良好的作息习惯和劳逸结合的工作节奏，每天走1万步锻炼身体，没事尽量不看手机，学习思维导图和教练技术等等，可能做计划时候每个人会罗列很多条，甚至几十条。
制定完计划绝对是充满了信心，也下了决心，这年怎么也得努力，好好完成各项计划。想想，自己去年就是这样，年前制定了很多的计划，梦想实现自己的计划后，去慢慢实现梦想中的生活，比如随时出去旅个游啊，想要财富自由啊，培养自己的一个爱好啊等等。可没过几个月就被打脸了，是啪啪的打脸啊。发现基本上很多计划，都没有实现。再半年过去了，更是发现自己都不知道计划是什么了，一年下来发现，自己还是一事无成呢。脑海里就在回荡着一首歌：时间都去哪里啦。
计划每年都定，每年都完成不了。可是计划都没有实现，心情瞬间变得特别的焦虑。那么问题出在哪里呢？
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先看看自己身边厉害的人，是否会发现本来他们都跟自己是一样的，很普通的一个人。可是在经过2-3年，人家的年度计划都实现了。人生慢慢进入了不同阶段，很可怕，你还在原地走的时候，人家的每一次愿景都实现了，两者之间的距离是越拉越远啦。
细查问题就出在年度计划的制定差别上，人家的年度计划里写的都是真正想做的事情，而我们写的仅仅是自己的想法而已。
很多时候，我们的年度计划做不成功。那就是因为我们写的太多的都是看上去很美好，却有些模糊的愿望。
每个人所做的年度计划和完成年度计划的结果，实际上是因为每个人，掌控和视觉的纬度不同、人生活的状态不同所导致的结果。
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制定计划之前，先看看自己处于什么样的群体状态，根据不同的状态，制定的计划也不一样。
戴维·艾伦在《搞定：无压工作的艺术》书中提到，人生活的状态分为四种，分别为空想家、回应者、执行者、舰长和指挥官。
空想家：这些人总是有很多的想法，翻真正落实去做的却很少。比如说你的一个朋友，他见面总是说公司待遇不好，管的还特别严，老板，同事也不好相处，要不是因为离家近，早离开公司了。对了，上次不是跟你说开个物流公司吗？最近我还有个想法，开个串串店，投资不大，回报很快，我一个朋友就搞定了。第二个月就盈利了，唉，那都比公司好呀，要是早两年出去，现在也有房有车了。这是她10年说的话，现在呢，还在那公司待着，依旧在抱怨。
回应者：这样的人对未来没有任何的想法，比现状也没有任何的掌控力，是一种混吃等死的状态，每一天都过的差不多，也安无现状，他们没有什么能力，也不需要学习什么？你让干啥，去干就是了，能拖就拖，干不好厚着脸皮也就没事儿了，他们不停地回应着外界的刺激，很被动的过一辈子。
执行者：这些人能力很强，交代给她的事情都能妥妥的搞定，但他们整天忙于琐事，没有时间考虑自己的未来，就像戴着眼罩一直狂奔的野马一样。
舰长和指挥官：这种状态的人比较少，他们对自己的未来有着清晰的规划，又有足够的能力去实现他们这样的人是最有幸福感和成就感的一群人。不要以为只有很牛的人才有资格进入这种状态，其实不管你是有钱没钱，当官不当官大人小孩儿都可以进入这种状态。
而我们很多的人可能处于执行者的状态，那么我们要转成为舰长和指挥官。
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那么我们该如何去学习扩大视角，制定一个合理的年度计划呢？
制作年度计划，首先我们要有一个前提，有一个全局的角度去看待，就是做一个我们自己的愿景画布，小强时间是定的未来5年后的自己 ，用走心的方式，去写下你最想成为什么样的人?达成怎么的计划和状态等等。这个每个人心目中自己的梦想影子，谁有可能梦想成真。愿景对今年的计划是具有激发和推动作用的。
第二是目标在制定的过程中，要做好平衡的规划，也是书中提到的九宫格。共九项不同的内容，包含工作生活的方方面面，让自己的人生与工作生活都保持在一个平衡的状态中，不会因为某一项失衡导致生活一团糟糕。
第三是在做今年的年度计划中，可以先列出所有的事项，在一张空白的A4纸上，写下了，一定要可以把它转化为清晰可行的目标，可运用SMART原则，来确认制定的目标是否合适，目标绝对不是大概的或者猜想的，需要实打实去落地。不是主观的想象，一定是可以倒退实现的。
第四是细分计划，可以使用甘特图，根据计划实现的时间，制定出每一步事情实现和要求时间的关键节点，可以分解到月、半月、周和最后的天。这样，这个目标看似很遥远，实则眼前需要做的事情已经列出来了，变得更加的具体和简化了。
第五就是最后安排计划的每一步，去一步步的坚持和执行了。不管是靠自己的意志力还是寻求小伙伴们的相互督促都是可以的，也可以给自己设置一个奖励，完成了一个阶段就可以得到一个奖励。让自己更加有动力去完成。
这本书是一本完整的个人目标管理的行动指南，真的按照书中所列步骤，只管去做即可。
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