学习梁宁的《产品经理30讲》。梁宁本意是想用三个层次——中观、微观和宏观——来指导产品经理岗位的人怎样修炼成长，但其实这三个层次也可以对照人在职场上的发展阶段，同时要留意梁宁给出的顺序是先中观套路，再微观体感，再宏观打大仗，想了想深以为然。
中观套路：学习招数
什么叫中观？中观就是套路。
产品经理岗位需要大量的套路：用户画像、痛点和痒点、整体流程图、用户体验地图和服务蓝图。这些套路对应着许多书：用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营……
套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。套路培养的是专业性和业界的共同语言，如果大家都用ISO质量体系，PMI或CMMi的项目管理，Agile或DevOps的开发，BSC或OKR的绩效，整个组织的沟通和协作就是顺畅的。
中观套路让我们能够有系统、有层次地去做事，所以：
能够把项目管理过程九大域及其中的运作流程说清楚，就掌握了PM的套路；
能够把人力资源六大模块的关键动作、衔接流程讲得头头是道，大概HR方向有了基础；
能够把财务的三大报表和重要指标，相互关系看的透彻，那肯定不能当出纳，也不再会是简单会计了。
举个例子，你为什么要花几十块去采耳呢？因为人家专业啊。你看人家拿出来的一套工具，点点算算十几样，各有细微却差异的用途，先用哪样做什么的流程也很精细，这几十块还不值吗？
中观套路怎么学呢？最好是从大公司学，如果不是在大公司就尽量从书上或者向人学。“人事网书”是我们学习的几个有效手段，但大公司虽系统完整却容易成螺丝钉，小公司虽然接触全面但容易走马观花，周围的高手虽然经验丰富但也有各自的盲点。
相比而言我更倾向“网”和“书”这些线上资源学，可以相当容易地接触到最优秀的国内外资源，最系统最前沿的知识，这对于“套路”（或者另一个叫法——框架力）非常有效。
太阳底下无新鲜事，世上有多少问题，现成的答案也就已经在书里或者哪里了，我们只是要把它们尽快找到。
有句话说：你所谓的顿悟，只是别人的基本功。在起始阶段，与其自己点滴积累，何不直接站在巨人肩膀上？
在职场的前期，因为懂的不多，更多先从套路学起而不是细枝末节。个体所能拥有的人力资本、智力、财富、人脉、资源等等最值得投资的就是自己本人，论智力，人和人之间差距没有多大；财富在年轻时间本来也没有多少；如果你没有价值，那没有真诚的人脉；资源只流通到最能让它增值的节点，那还不如把其它都放一放，先让自己充实起来。
微观体感：成为高手
不过只靠套路成不了高手。成为高手要靠微观体感。
微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间。
我的理解这就是“匠人精神”，这点只能佩服日本这个小国家。号称“寿司之神”的日本人小野二郎，他带的徒弟先要学手拧毛巾，再学用刀、料理鱼，据说十年之后（这么久？）徒弟才能开始煎蛋。
有一位学徒够格学习煎蛋后，又花了4个月，经历200多个失败品后，才做出第一个合格的煎蛋。小野二郎说：“这才是应该有的样子”。
什么是应该有的样子？谁能清晰地说出那200个失败品的不同？怎样调整下一个才会更好？微妙的临界点在哪？原因是什么？小野二郎可以，他的判断来自他的微观体感。
再比如，杀手可以感觉到微妙轻微的杀气；到一家公司走一走（去趟厕所）就知道这家公司的管理水平怎么样；真正的专家可以瞄上两眼，听听机器运转的声音，然后说出故障是在哪里；阿里政委甚至要学习怎样“闻味道”、“揪头发”、“照镜子”、“摸温度”……
这些见微知著的人，着重的都是关键细节，普通人一听就明，一点就透，但自己平时就是不会做，这就是微观体感。
只玩套路，就会越来越人浮于事，做事僵化呆板，对比小野二郎的色香形俱佳的煎蛋，我们只能煎出一只没有灵魂的“笨”蛋。
如果能够同时拥有微观体感和中观套路，那就是一个优秀的职场人了。
微观体感即使听懂了，没有相应的经历积累，也还是做不到的。梁宁的说法是没有经过九九八十一难，经书给了你也没有用。微观体感就是在大量的实践之中，加以不断的反思、感悟、修正和验证才得到的。
在职场中段，需要大量多样化的实践，推敲揣摩。这个阶段抱持的就是长期主义，自律以及大量的刻意练习是最重要的。毕竟按大多数人的努力程度，远远没有到拼天赋的程度。
宏观能力：打大仗
宏观能力则是指打大仗的能力。具备宏观能力的才能成长为卓越的职场人士或企业。
锤子手机的微观体感和中观套路很好，但比起小米手机，差在宏观能力。
易到用车当时的用户体验和口碑很好。周航比起滴滴，也差在宏观能力。
山高险为峰，经历过玩套路和拿微观体感阶段的优秀人士，只能比别人领先几步登上山腰，如想一览众山小，则要靠宏观能力。
对于个人来讲，我觉得是要想清楚个人到底是“要守护什么”，也就是个人的使命，就是你怎么使你自己的那条命？
然后依此建立一套自己的思维框架，选择一套自己看待世界的坐标。
这当然不容易做到，这也是为什么卓越人士那么少的原因。
周瑜肯定是出色的。赤壁之战中，曹操把船舰首尾相连，本以为会形成战斗优势，却没料到风助火攻，孙刘联军以1：4的劣势兵力终得大胜。曹操不得不掩饰说：“赤壁之役，值有疾病，孤烧船自退，横使周瑜虚获此名。”
可惜周瑜遇到了同时的诸葛亮，也只能发出“既生瑜，何生亮”的慨叹。
王世民老师曾经提到过他有一个通用框架，是按照“道、人生、战略、战术、执行”这五个层次来积累的，我觉得比较有意思的是其中的“道”和“人生”两层的设计。
宏观能力正如其名，要以我们有限的视角去观察宏观的现象，只是井中之蛙怎么也看不到外面的全部，它已经超出了纯粹能力的范畴，包括了很多个人（和组织）掌控不了的因素，所谓打大仗也是时也命也。
只不过总要拼一拼的，有些人就是不甘寂寞，不然和咸鱼有何区别？
再说，万一这把赢了呢?
END
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