本周二做了五维教练课程的第二次课程分享。对于这次培训复盘如下：
一、总结收获
1.加入了开场的热身游戏，活跃了现场的氛围，让大家的状态更打开。
2.心法篇是关于五维教练领导力的底层逻辑的部分，这个部分不太容易讲，这次把整个流程都讲完了，自己对于这个部分的理解又加深了很多。
3.3F的倾听、深度汇谈、欣赏的练习等部分调动了大家的参与度。
4.脑科学的部分讲得更透彻了。
二、总结目标
1.实现让大家知道教练领导力的底层逻辑，给到大家一些新的觉察。
2.让大家能够体验式的学习，互动游戏和练习起到了这个效果。
三、总结优化
1.关于教练领导力的五大信念没有讲得特别清晰，思路和熟练度上还可以再优化
2.培训中的很多案例需要再打磨，讲得时候代入感不够强。
3.培训时长有点长了，大家后面明显感觉疲惫。
4.没有太多实际工作案例。如果有真实的案例加入，相信大家的感触更深。
四、行动计划
1.把培训内容再过一遍，仔细看看哪些点下次可以讲的更好。
2.案例的搜集和准备。
3.在后期培训中控制时长不超过2小时。加入更多的练习(线上）环节。
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本文标题：教练领导力培训复盘
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