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今天，继续拆解《结构思考力》：以下内容来自P90-91
2W1H是设想问题时经常被问到的核心问题。有一次一家企业的负责人听完我讲课后跟我聊天，通过言谈我发现他的思考和表达特别结构化，于是我就请教他是如何训练自己的结构思考力的，他笑了笑说:“之前没听过课不知道这叫结构化思考，听过课以后才发现之所以现在看待企业问题和表达时能够如此清晰，跟小的时候父亲对我的教诲有关。”原来他父亲从小就告诉他面对问题都要从是什么、为什么以及如何做三个方面考虑，久而久之他的分类能力和概括能力变得越来越强，工作以后这种其他人不具备的思维方式更是让他如鱼得水，如今在商场上也算小有名气。我半开玩笑地说，其实您父亲对您的要求可不低啊，跟毛主席教导我们的一样，毛主席教导我们说要发现问题、分析问题、解决问题，其实说的也是“是什么"、"为什么”和“如何做三个方面，也就是2W1H(What、Why、How)。其实这三个方面包含于5W2H之中，之所以单独拿出来讨论是因为这三个方面是非常核心的问题，大部分情况下都可能会被问到，也通常会解决大部分的结构搭建。
这个片段实际介绍了一种思考和解决问题的2W1H方法, 即是什么，为什么，怎么办，也就是发现问题，分析问题，解决问题的过程。
为什么要这么做，不这么做有什么坏处：
通常情况下，大部分人在聆听时，或者想说服别人时，会说得比较比较杂乱，如果不对这些内容进行相应的处理的话，直接阐述处理，接受者会比较懵，甚至可能会迷惑，还有可能产生对抗情绪。 该方法使表达的内容、细节可以结构化地支撑自身观点，提升表达的说服力。
那么“2W1H思考模式”该如何使用：
1、WHAT-是什么？做什么？目的是什么？
2、WHY-为什么？为什么这样做？理由是什么？原因是什么？没做会有怎样的后果？
3、HOW-如何做？怎么去做？从哪儿入手做？（注意要用一句话分别概括WHAT、WHY、HOW）最后，针对以上三个问题分别对应的理由或解决办法是有几点？
以上方法首先是思维方法，然后才是一种表达方法。
以上内容可以使用场景有哪些：
做工作汇报、产品营销、项目介绍等。
沟通无处不在，想要在人际交往中达到良好的沟通效果，大家可以多去运用今天学习到的2w1h简易思考力模型，学以致用，用了才有用。
座右铭：成就他人，成就自己
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