一、日常工作
1、工程部立项后3、4月份合同上MIS(OA)系统,熟悉学习新系统（施-完成）
2、日常各类合同初审、流转、登记，劳务合同拟定等（施-完成）
3、结算审定已盖章未返回项目、继续追踪返回（施-跟进中）
4、 项目经理使用台账更新、使用确认、备案等(施-完成）
5、日常结算工作登记、流转、归档（黄-完成）
6、OA平台B、C合同上传（黄-完成）
7、日常用印工作（黄-完成）
8、电商平台报价单、标书上传，合同确认，日常陪标单位资料准备（章-完成）
9、海口美兰国际机场项目BIM合同跟进。（章-完成）
10、上海东大名路912号项目投标、附册资料制作。（章-完成）
11、祥德路南北楼项目中标备用标书封标、退保证金。（章-备用标书已封标）
12、青海预备上线投标项目跟进。（章-跟进中）
13、前期投标项目保证金退回跟进。（章-跟进中）
14、施工生产计划流转（金-完成）
15、广中路项目跟进事宜（金-跟进中）
16、四中心学校项目跟进事宜（金-跟进中）
17、四川眉山项目投标文件审核、盖章、封标（金-一标段、二标段投标文件完成封标并快递至四川项目）
18、四川眉山项目管理协议造价、加气块合同分包承诺书盖章（金-完成）
19、18年项目销项领导审核签字，资料归档（金-资料完成归档）
20、整理项目经理使用情况（金-梳理了项目经理使用情况和综合管理部）
21、龙腾大道侯泊区项目电商平台标书上传（金-完成）
二、紧急工作
三、需要部门配合的工作
1、工程部配合本周完成--3、4月份成交合同项目立项（施-完成）
四、有明确的时间工作
网友评论