BGE小组报告

作者: 钵仔糕 | 来源:发表于2016-10-21 00:15 被阅读635次

    BGE旅游预测项目报告


    分工

    分工

    项目报告

    条件

    表1 出国旅游及参团意向调查结果

    表2 潜在客户信息

    表一、表二

    目标

    运用Scrum敏捷方式进行协作,利用Clementine通过对已有数据进行分析,得出顾客出国与参团意愿与年龄及收入的联系,进而预测目标客户的消费,得到预测结果。

    过程

    1.数据格式转换

    通过对前期课题的数据源文件格式研究,将现有数据的格式转化为Clementine可识别的文档格式,便于导入软件进行数据分析。

    已转换格式

    2.C5.0分析

    选取好数据源以后,执行表检测数据格式是否能识别,然后通过类型节点控制输出目标,在基于C5.0的算法下得到模型CG(愿意出国旅游)以及CT(愿意参团)

    Clementine分析

    3.得出决策规则

    出国预测结果 参团预测结果

    根据模型产生的结果,可以的出使条件不成立的条件,即:

    (1)收入大于4万元 与 收入小于或等与14万元的顾客,不愿意参加出国旅行

    (2)年龄小于或等于38 与 收入小于或等于八万元,不愿意参团旅行

    4.筛选目标数据

    利用Excel的数据筛选功能,对目标顾客的数据进行以上条件的筛选,优先筛选出不愿出国旅行顾客。

    数据筛选

    5.得出预测结果

    如下

    预测结果

    预测结果


    BGE敏捷协作报告


    协作过程(时长:40分钟)

    1、估算用户需求工作量(5min)

    此过程刘沛航(舵手)通过对课题文件的理解后分析出用户的需求,然后根据需求及已有资源评估工作量。从文件中我们将工作分为两个部分:

    项目

    Clementine软件数据分析

    目标数据筛选得出预测结果

    报告

    旅游预测报告 (资料收集)

    敏捷协作报告(资料收集)

    2、冲刺计划会(5min)

    会议由舵手对项目要求进行了陈述,魏琳(鼓手)制定了项目协做看板,根据工作量以及任务认领,初步确定将冲刺分为两个阶段,第一阶段由高帆(桨手1)刘卓(桨手2)完成软件数据分析,第二阶段得出目标预测结果,报告资料收集与记录工作由李雪(桨手3)完成

    3、执行冲刺

    开局会议(2min)

    问题1:软件无法直接识别文档数据

    问题2:算法选择

    解决方案1:模仿前期课题数据源格式。

    解决方案2:C5.0(决策树)

    第一期执行(10min)

    第一期执行过程顺利结束,成功套入数据并利用软件分析出可用结果

    第二阶段立会(2min)

    鼓手红包激励与总结

    问题1:筛选条件的选择

    问题2:目标数据分析工具选择

    解决方案1:选择否定条件(否定条件相对简单便于筛选)

    解决方案2:使用Excel筛选功能

    第二期执行(10min)

    根据软件分析得出的结果对否定条件进行翻译,得到两条筛选规则。

    利用Excel的数据筛选功能对目标数据的分析结果进行标记,最后顺利得到预测结果。

    4、冲刺回顾(5min)

    点赞:工作过程中的红包激励带动了积极性,同时桨手完成任务的速度快,质量高。

    不足:在冲刺过程中存在较大的时间剩余,工作量的评估准确度不够。

    5、发布交货(1min)

    货品清单:旅游预测结果

    冲刺过程记录

    照片

    附:生动形象的照片

    图1 冲刺计划会 图2 需求分析与工作量评估资料 图3 第二期冲刺阶段 图4 项目协作看板

    一人一总结:

    刘沛航(舵手):

    这个项目相对来说比较小,目的在于学习,但是在运用Scrum敏捷开发这个方法中,反复的暗示自己这是一个大型复杂的项目,便可以体会到团队在开发项目的时候的那种高效与激情,相信如果以后有机会在工作中使用这种方法的话,一定会感到非常兴奋的!

    魏琳(鼓手):

    作为这一次团队的鼓手,我认为在进行敏捷协作的过程当中鼓手充当的不仅仅是一个鼓励者的作用,在需求分析与工作量评估阶段,鼓手的为舵手提供建议与支持,冲刺阶段又为桨手扫清障碍确保任务的快速完成,我觉得或许也是担当了一个支持者的角色。

    高帆(桨手):

    ①在一个团队里,针对每个人不同的性格、特长来确定角色很重要,当然自荐因素也是不可忽略的一点,因为只有这样才能发挥每个人的特长,从而齐心协力完成任务。

    ②制定总目标,制定完成目标的期限以及检查每个时期完成的内容也是十分重要的,这样可以保证任务的顺利完成。

    ③阶段小会必开,因为可以提出在这一时期遇到的问题,从而找到解决方法。

    李雪(桨手):

    ①通过任务看板来实现团队协同和透明化管理是必不可少的,在满足团队沟通协作基础上,可以根据之前看板数据进行智能分析,提升团队操作效率,也可以根据团队操作,生成管理报告。

    ②还有一点团队成员必须互相尊重并重视其他人的意见,小事入手,行动起来。

    刘卓(桨手):

    从确定项目目标—收集资料—进行数据分析—得出预测目标—发现问题并合理解决—得出报告,在这一过程中都需要大家有效的意见和配合,所以要完成一份完整的报告,团队里的每一位成员都是不可或缺的。


    2016.10.24BUG报告

    1.第一步中原始数据翻译错误,导致后续结果实际上也是错误的,但是基于数据量小且结果并无实际意义,便不予修改。(正确的最终结果应该是全部具有出国意愿,年龄大于25有参团意愿)

    2.第一步实属多余,Clementine可直接识别中文和包括Excel等多种格式的数据。

    如还有内容的错误请及时反馈给BGE舵手刘沛航,谢谢关注

    谢谢阅读

    BGE旅游预测项目报告 原文链接

    BGE敏捷协作报告 原文链接

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