《赋能》读后感

在现今这个错综复杂的环境中，“深井病”是很多企业面临的问题。团队中很多人习惯于只盯着我们的领导，在一个个深井里做着提线木偶，团队成员之间很少进行沟通，进行资源共享。在这样一种状态下，企业很难取得走得更远，如何突破深井，打造灵活大团队，在书本给了我们很好的解答。

我们团队成员之间要建立起互信的关系，并有些共同的明确的目标。我们的团队是由一个个灵活的小团队组建而成的，在各自的小团队中，不必要求每个人都样样精通，成为“多面手”，每个人都可以从事自己擅长领域的工作，但要打破团队成员之间的物理隔阂，让团队能顺畅地互相沟通，相互配合，达成共享意识。而领导者要学会控制自己的掌控欲望，学会像园丁一样成领导自己的团队，让团队中的每个成员能充分发挥出自己的才能，在团队中尽情地发光发热。