领导讲话是领导工作能力的最直接体现，是领导工作思路的直接阐述，更是动员员工工作的最有力的方法之一，但是很多领导的讲话，员工却不喜欢听，为什么？原因是以下几条：一是，套话太多，人的注意力是有限的，会议之中，前20分钟是人们精神最为集中的时刻。如果套话太多势必让人困乏。二是，书面语，专业名词太多，举个简单例子，说乙醇大家可能不太明白是什么，那就直接说酒精。说营销可能感觉很深奥的样子，那就直接说“教你怎么卖东西！”。说的话要让每个人都明白，才可能去执行！三是，思路不清。领导在讲话前，一定要将问题思考透彻，不能有逻辑上的硬伤，这样才能更好的下达指令。四是，任务安排要明确，领导讲话时一般都是从全盘、全局出发的，前面的意义讲的多，也有必要，那样能坚定人奋斗的信心，激发人干工作的热情，但是不宜过长，过长则喧宾夺主，不明主次。员工作为具体去工作的人，其实最关心的就是工作任务，开一场会发表一次讲话，一定要布置任务。不然员工听完，好像觉得领导的讲话好像很深刻，但是好像又与我无关，一但员工产生这种心理，自然会有困乏甚至不耐烦的表现。
那么怎样才能讲好话呢？怎样才能让员工听完讲话都会像打了鸡血一样，努力工作呢？
笔者30年讲话经验，吐血总结就1句话，熟记心间，按照套路走，随随便便讲句话，也能吸引听众注意，展现出较高的水平！
这句话就是在动员员工干工作之前按照“为啥做？做哪些？怎样做！做完后的前景是什么！”的思维模式去讲！
一、为啥做？
想让员工接受你的指令去做一件事，首先得让员工心服口服，产生认同感。这就是为啥做！古人云，“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，所以古代行军打仗，军队都宣称自己是正义的一方，占据舆论的高点才能更好做事。而在讲“为啥做？”的时候，一般从两个方面阐述，一是，不做不行。二是，做这件事是我们的自身内在需要。
举个简单例子，公司要改革改制，这件事本身就是涉及很多人利益的事，大多数员工都是“叶公好龙”的，就是平常说，公司应该制定这样的制度，那样的制度，但是真正要制定制度的时候，却发现自己早已习惯了以前的温室环境，再改都会引起抵触心理。这样的事情就非常敏感，员工们的第一心理就是“为啥要改？不改不行吗？”
所以，领导在讲话的时候第一层意思就要表达出，“不改不行”！为什么“不改不行”？
一是，这是上级的要求，这是公司的行政命令，要不折不扣的执行。（在一定程度上把员工们不愿改的不满推向上级，同时利用上级的威严，更好的推进工作的开展。）二是，这是我们自身的内在需要。公司体制僵硬，严重制约发展活力，干多干少一个样，干好干差一个样，员工的积极性不高，员工们想依靠做好自身工作来实现自身价值、家庭收益的提高、过上更好日子的愿望难以实现。（把员工们在日常工作中看到的问题摆出来，引起大家认同！）三是，如果不改，蛋糕只会越来越小，甚至只有死路一条。大家实现想发更多的工资，首先得公司强大，得公司有钱，如果我们任由现在的情形发展下去，温水煮青蛙，员工们越来越懒，创造出来的财富越来越少，最终大家都玩完。（去做就有可能绝处逢生，不做就是立地等死，断了后路，自然前行）
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二、做哪些？
做哪些就是让员工们明白自身的工作任务，一件工作分配下去，肯定是有些部门的任务重，有些部门的任务轻，有些部门甚至没有任务，这个时候就需要领导提前把工作任务详细列出来，任务重的部门要下大力气，抓紧去做。任务轻的部门，要做好配合，打好外援。没有任务的部门要做好本职，等待命令。此处只提思路，模板，可根据具体事具体去做。
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三、怎样做？
明白了任务，下面就是怎样去执行，当年，毛主席说工作任务明确之后，就像是要过河，首先要解决桥和船的问题。怎样做就是，过这条河，我们是过桥呢？还是乘船？作为领导者，肯定要在过河之前就考虑好应该走的方法。如果是过桥，桥在哪里？是交个通行费过桥好？还是自己再造架桥好？如果坐船，船在哪里？一次运送多少人？怎样做就是执行力，执行到位，员工们各自都明白自己的任务。剩下的就是去做！
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四、做完后的前景是什么！
领导要善于描绘美好前途，要善于制定目标，有些人说这是画饼充饥，但是要记住画饼充饥，最起码还有个画的饼，可以让人有奋斗的目标和动力。如果连饼都没有，每个人都是饥肠辘辘，那就彻底玩完了。望梅止渴，不是狡诈，是工作方法！前面可能有梅林，也可能没有，但是不往前走肯定没有，与其这样不如不断前行！
还是接住上面举的例子，大家怕公司改制，无非是怕影响自己的即得现实利益，如果给大家描绘的前景是，改制后，大家工资更高了，晋升渠道更顺畅了，拥有更多的自主权了，相信支持人会多于反对的人。因为“人们对美好生活的向往”是每个人的永恒追求！
顺应员工心声去讲，断绝员工后路去讲，教会员工怎样去做的讲，员工自然勇往直前！
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