2023年5月3日周三 深圳 晴1303/1000
【主题】课程素材
【字数】1119
前天、昨天和今天，连续3天的简文其实是分享的一些有关人格特质的话题。因为在中级经济师人力资源管理专业方向（组织行为学部分及人力资源管理专业部分）以及大学人力资源管理专业（人员素质测评）的课程都有涉及到人格特质类型，抱持知其然又知其所以然的态度，参阅了一些其他的参考书籍，把这部分的内容稍稍深入探讨一些。
昨天的简书分享的是大五人格的5个维度，分别为：尽责性、宜人性、神经质、开放性、外倾性。并从这些维度的两极及所表现出来的行为特质作了简单的探讨。
今天从另外两个维度来继续探索人格特质，这2个维度分别是：自我监控及外控和内控。
1、自我监控。
自我监控，就象我们的内心总感觉是不是好象有一双眼睛老盯着我们自己的一举一动，这双眼睛在看着我们是不是符合周边环境的要求，看着我们自己是不是满足了我们身边的人对我们的期望。
那些很在意别人的目光，随时调整自己的行为以符合他人的眼光，让自己的一举一动都符合外界设计好的行为规范，努力迎合周围的环境及人员对他们的期望的人，我们称之为高自我监控性。而那些不太在意别人的眼光，看上去我行我素并依据自我的好恶及自己的价值观行事的人，我们称之为低自我监控性。
同样，如前天的简文我们把人格特质的3层内涵比如生日蛋糕一样，我们也用简单的生活中的例子来比喻高自我监控性和低自我监控性。
高自我监控性的人就如洋葱，一层一层往里剥，剥到最里面也都是洋葱皮，没有自己的内核。高自我监控性的人依据的准则是别人赋予的，他们没有自己的核心的价值观和行为准则。
低自我监控性的人就如牛油果，他们有自己坚实的内核，这些人的做事的行为准则出自于自我的价值观。
似乎看上去洋葱特质的人很委屈自己，努力在迎合别人；牛油果特质的人直率、坦诚、有自己的原则，并忠实于自我，是很忠诚的朋友。
但实际上每一种性格特质只要没走入极端的一面，都各有其独特性和优势，我们不能单纯地评价哪些特质是好或坏。
2、内控外控。
简单理解，外控的人是靠外部的力量来推动的，他们认为一些事情都是受外部的力量控制，自己无能为力去改变这些环境，成功与否都靠天意或运气。人家怎样说他们也就会怎样说，别人的说法也会影响到他们的判断（这里可以参见“从众心理”的一个实验，心理学家给了2组不一样长短的棍子，当进来的其他人都说这2组棍子一样长时，那些具有从众心理的人尽管他们觉得不一样长但也会跟着大家说是一样长的棍子）。
而内控的人，会如那部电影里的哪吒一样有“我命由我不由天”的自我掌控感，认为只要我自己努力，我就可以获得成功。
……
综上，作为领导者或者是老师，我们更应该允许不同特质的员工和学生在组织和学校存在，我们要根据不同的人格特质实施不同的管理及教学。
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