今天开始讲如何成交?如何成交理想客户。
你把客户聚集了一大堆,也开发出来了,都是准客户,但是到最后一个人成交也没有。所以,我说很多企业家都不知道问题出在哪个地方。你问他,企业问题在哪里?他说我没客户。其实不是没客户,而是客户早已经开发出来了,见到了,只是不知道从哪个地方成交。成交分成三类,1:成交金三角,2:成交三步曲,3:成交四维
成交金三角是解决客户的思想
1:欲望 2:信任 3:人性
成交三步曲是解决客户的欲望
1:塑造价值 2:打通障碍 3:点燃动力
成交四维是解决成交
1:成交动作 2:成交主张 3:成交话术 4:产品线
很多人他除了会告诉客户,我的产品多好以外,他并不懂得在成交中使用策略。老板不懂,员工就不懂。
如果学会这套成交系统,让我们的业务员去谈顾客,我们谈一下,如果我们的利润是一千块,给业务员提三百行不行?行不行?可以。那我们自己留七百,一个业务员谈成一单我们就赚七百,如果他一天谈成六单,我们就赚四千二。我们有十个业务员,一个业务员一天帮我们赚四千二,十个业务员一天帮我们赚多少钱四万二。四万二全部都是利润。一天就又赚了四万二,十天赚四十二万,三十天赚一百二十万以上。一年就可以赚1533万.
这套系统在全中国我保证99.99%的人都不知道,但是你们知道。方法比努力更重要,这个方法要不要学?
如果员工他懂了,就自己当老板了,老板一定要懂,你这个问题出现在哪里,就是他不知道如何成交客户。一个企业的成功就是领导人的观念不一样,一流的领导人,都是很重视人才,所以他带头,然后让教自己的员工主动去学。
因为竞争对手还没有学,他学了,他就一马当先、步步领先。所以竞争对手知道的,他都知道。那一流企业家知道的,竞争对手统统都不知道。
所以李嘉诚说了一句话,他说“驯马会很贵,但不驯代价会更高”。你带领员工去学习,学习会花钱,但不学习花的钱会更多。所以一个企业、一个老板最大的损失,就是有一批没有被训练过的业务员。一年到头在损失你的业绩。如果你去学习这个老师课程的时候,你会学到这些精髓,你知道怎么操作,如何建立6大系统,如何项目判断,如何客源开发,如何成交客户,如何锁定客户,如何解决竟争,如何商业全局运营。到时候你的每一个员工,提成更多,他们会更感激你,你知道那种感觉吗?在课程上,老师对你零距离的辅导,你知道你会增加多少业绩吗?
如果你出现在课程现场,你结交来自各地的一些顶尖的朋友、贵人,上课是同学,彼此聊聊天有信赖感,如果他需要业务可以找你,你知道光这个人脉对你的影响有多大吗”?所以他们做生意,做企业好像很随意的状态,不知道怎么成交,这是第三个环节。
接下来我们来学习一下成交系统中成交两步法。举一个最简单的例子来讲,你在做广告、发传单的时候,这里面问题出了很多。你们犯的第一个问题叫做,没有用两步成交法,而是用了一步成交法,就是当看到以后,一个广告就告诉几千块钱,客户在没了解广告价值之前,你已经将价格告诉给他了。
客户想到我今天进去就要花几千块钱,他还去吗?你还想开发客户?不可能.你还想了解吗?我都不想了解啦。为什么呢?了解就是花钱。
正常的两步成交法的思路在哪里?举个例子,我们有个商店,我们写了进店即送价值多少的礼物,这就是两步成交法,先让他进店里面再说,只有进店才有机会成交他。一步成交法怎么说呢?进店消费800元即可享受什么,这是典型的一步成交法,危害巨大。只有客户进来了,你才可以成交。用两步分开,不然不成交,连客户都没有,你就开始成交,告诉别人4000多、6000多,谁去?
如果我今天不讲这个问题,可能你这一辈子都不知道两步成交法,因为在两步成交法中你已经涉及到将客户驱赶到门之外,同时客户不来,本身开发客户就很困难。你提前给客户加了一道门槛,就是把客户往外推,花6000多享受什么什么,这个东西客户一听就是要掏钱了,各位对不对?
没有一个男孩子见到一个女孩子,我请你吃饭,我今天务必要把你骗到手,没有一个男孩子这样干吧?他说我只是想跟你做朋友。对吗?
我们做广告很显然一上台就是我想把你骗到手,对还是不对?人家本来很想来,对这个很感兴趣,或者很有需要,进店就要四五千,想的就是几千块钱没有了。因为商业这里面很多东西我们不懂,你知道一个单子贴完了以后,做商业要学商业系统,里面有太多太多的商业规律,如果你不懂这些规律的话,平常你的损失,你是不知道问题出在哪里,只知道客户没有,竟争太大。
你知道损失多少吗?你最少一次损失10万块钱,你一年做5次,至少损失了50万,如果你做商业20年,你自己算算,就这个二步成交法,你损失了多少?
你不懂商业的话,你的损失的太多太多,是无法估量的。记下来,没有告诉价值就不能告诉他价格。所以这是一个铁的定律。价值不到,价格不报。
今天我们有些课程里就要涉及到市场开发的战略,就是怎么将客户谈下来,因为没有客户你怎么也赚不到钱,对不对?
后面6大系统的内容员工是不能学的,一学就自己去创业了,因为商业太透彻了,员工只学销售技巧的培训,明白我在讲什么吗?
这个成交就是员工该学的,不谈价格,只谈价值,这是员工该学的。任何一个东西、一个策略可能都会让你的业绩,增长几倍,几十倍,甚至几百倍。
在我们人生经验过程中,我们有那么多方法,经常都干这种事,做着做着就走弯路了,类似这样的事太多太多了。
我们看看我们人生走了多少弯路,为什么我们学了很多策略,我们并不知道该如何去做?
不管你今天是否选择这个课程,但是不同的选择都会造就不同的人生,我也不可能成交所有人对吗?
俗话说:佛渡有缘人,你不选择不懂得珍惜,人生所遇到的问题都是由你自己来承担,不是我来承担,对吗?那么接下来我就来跟大家分享关于规律的策略。
有个做婚纱摄影的,他收别人一万块,一个婚庆大概收别人一万块钱,我问他你收一万块钱你能赚多少?他说很多都外包了,你们是那么做的吗?
做一场婚庆还有很多外包,你的车辆各方面都要外包,他说一场下来收一万块钱能赚三千多块钱就已经很不错了,我又问他,我说你为什么不赚两万呢?
他说赚不到,我说怎么赚不到呢?他说你收高了,别人就到别的地方弄去了,我说你知道吗?这就是竞争的问题,因为客户有选择,所以价格由客户来定,我要让你没得选择呢?
当时咨询的时候,他的问题比较简单,我就跟他讲,我说正常的人,是男的问比较多还是女的去找婚庆的比较多?他说女的。
咱就不管谁多与少,我就给你假设一个女的场景吧,女的来问你说做一个婚庆多少钱?你说一万块,商人是输送什么?
价值。
最终交易用什么?
价格,
这是两个战场。
要么你的主题条件是价值,要么你主题讨论是价格,对吗?
那么商业原理告诉我们什么?商人是输送价格还是输送价值?
价值
你传递给客户的是什么?
在整个谈判的过程中,平常你传递给客户的是什么?让客户丝毫没有感觉到任何价值,我只感觉到价格,
所以这个时候客户为什么本能的会说你的贵呢?他觉得贵的原因是因为你只输送给他一个价格概念。
所以高手谈判从来不谈价格,只谈价值所以这个时候用价值的谈判策略,就是我们在谈判的过程中,你跟客户有两个战场,一个是价格战场,一个是价值战场,什么叫价格战场?什么叫价值战场?
所谓价格战场,就是你直接的把价格告诉客户,请问你和客户谈价格战场,这是有利还是不利?请问你跟客户之间,是谁更了解产品的价值?是商人还是客户?
你看你既然擅长的是塑造价值,可是最不利于的战场是价格,你为什么跑到价格上去了?听明白了没有?
举个私人学校例子,怎么谈价格?家长说你这个学校一学期多少钱?你如果告诉他,他没有接受价值,说的是价值的转移,但是又嫌贵。
你跟他说,我们不盲目的收学费,所以你问价格我们也不会告诉你,我们只问你,对于孩子在学校的要求是什么?你期望孩子学习将来成为什么样子?
我们不收普通的学生,客户觉得肃然起敬,这个学校不一样。能听懂吗?
来我们的学校入学,你为什么要来要搞清楚,因为学校是干什么的?学校是培养人才的地方,我们要根据社会的发展,未来社会需求需要什么样的人才,我们是打造这样人才的地方。
所以说孩子送过来,你问我多少钱,你给我们钱,你以为我们要你吗?就这番话讲下来,家长都已经觉得今天来对地方了,
各位,如果你的孩子报名上学的话,就听了这番话,请问你还能走得掉吗?你已经走不掉了,明明比别人多收一点,别人也愿意,因为你提供给别人的价值,而价值是一种感觉,当你把价值输送给他以后,他就觉得你收多钱。
比如说别人一学期收5000,你收5500,没问题,他觉得500块钱小数,因为你给的价值足够大,别人是拿一个价格5000块钱,任何价值都没有学校都可以卖到5000,你为什么就不能卖到5500呢?
所以商人要赚产品以外的钱,有些人问我,老师你说的这些,都能做到吗?“不”,能不能做到不要紧,说不说出来最要紧。你真能保证孩子成才吗?
王老吉真能保证去火吗?沃尔沃真的能保证你安全吗?美的真的是一晚上一度电吗?但是决定因素是什么?是喊与没喊。所以商业策略的魅力在于什么?价值
所以一定要记住,如果你是卖车的,人家问你奥迪多少钱?不能只报价,你就问他,请问你买车有什么要求吗?马上就得出来了,对还是不对?
你卖任何东西,一定不要把他引进价格战,这就是我要跟大家分享的,价值的策略。
所以你知道以往你少赚了多少钱吗?北京有个学员说了一句话,他说不懂这些商业策略,现在开的是50万的车,如果我在5年前知道这个策略的话,最少多挣到5辆车,但就是不知道这些策略,却又扔了五辆车,来回相差500万。你信还是不信?
老天早就给你了,你扔了而已。对吗,各位?
我有一个学员,他是做特殊用纸的,他现在已经做到全中国最大,短短的两年时间不到,那么他是怎么做到的?其实就是刚才那条策略,他生产红包用纸、花炮外包装,还有对联纸,原先在中国有10家竞争者和他竞争,现在全部被他干倒。他怎么做的?
他原来也跑工厂,原先的时候他只懂得用价格,别人问他一吨纸多少?他就告诉别人一吨纸多少钱。别人说你先回去吧,回去再考虑。这一考虑,考虑了几年。
后来他不用这个方法了,他用我们现在学的这一条策略,那么他再找到老板的时候,老板说你那一吨纸多少钱?他说请问你们用纸你们最担心的东西是什么?
我们今天想寻找长期的合作伙伴,我们不想做一锤子买卖,因为我们一旦要长期我就要满足你所有的忧虑,所有的担心、所有的顾虑,所以我是来协助你完成的,因为你昌盛了,我们才昌盛。所以哪怕今天我一张都没有卖给你,但是我要先了解你的需求是什么样的,你所担心,你所顾虑是什么?
对方讲了一条,他说除了这些难道你没有第二、第三、第四其他的担心吗?对方说其实有,结果他说,我将来会满足你十条需求。
这一路下来,老板说你怎么不早说呢?他去每个厂子,人家都问他,你怎么不早说呢?以往你总是很忙。没来得及说,其实他很想说这是我从陈老师那刚学的。这个时候请问他在干什么?将对方引入哪里啊?价值战场。他所承诺你真的完全可以达到吗?可以。别人能不能帮你达到呢?也可以,但别人没喊出来。他喊啦,别人不懂得怎么输送价值,而他知道,就像我刚才举的例子,孩子过来上学,我可不是随便招学生的,学校是什么地方?现在都是免费学校,我们怎么还敢开私立学校?我们干什么?是培养孩子成为栋梁之才的,你对孩子有什么要求,你想让他干什么,你先写出来,写完了以后我们看一下,我们把我们的一些东西讲给你听,你再决定。家长一听就信了,最受不了这个问题。
所有的老师招生全部这样,来一个抓一个,来两个抓一对,因为在整个商业系统中,就6个问题,1:项目判断,2:客源开发,3:成交系统,4:解决竟争,5:锁定客户,6:商业全局。
你仔细算下这6条规律,能增加你多少的业绩和利润。
所以我们学习要学对了原理,要了解商业中真正的价值,所以为什么说企业家不要去赚这些辛苦的钱,要懂得利用杠杆,用规律去撬动这些东西。
回到做婚庆的案例,那女孩子就问了,说你这个的婚庆多少钱啊?说一万块钱,人家说能不能便宜一点?
这是基础价格,都是这个价格。客户说那我看看,大家学了我们的财富秘笈后,我们这些问题不再这样回答了,好不好。
我经常讲将产品重新组合,重新说价格。这个原理叫什么呢?
我们知道竞争,它的核心只有一个,剥夺客户的选择让他损失更大,也就是谁能提供更多的价值需求,你多提供一份,客户愿意多付两份费用。
下回客户来了,客户问多少钱,我想问一下美女,请问你想做什么样的婚礼呢?我们也没有经验。他当然没有经验了,有经验就二婚了。
我们想搞一个热热闹闹的,把婚庆办的很好的。你说的就是那种,上台主持,长辈红包,三拜,我们不做哪个。你们不做啊?是的,我们不做那种普通的婚礼。
我们只做主题型的婚礼,我们任何推出一个婚礼都有一个主题。他说那你做什么主题的婚礼?
比如说我们要做王子与公主的爱情故事,在男方心里面他们渴望女孩是天使,是公主,所以在结婚那天我们会让你像天上的仙女一样从天而降,插上洁白的翅膀,穿上洁白的婚纱。
而在女方心里面,渴望男方是白马王子,所以在那天他会骑着一匹白马,威风凛凛的帅气的飞奔而来,当他走过来的时候,我们就用威亚道具让你从天上飞下来,正好落在马上,一起奔向幸福的殿堂。
这只是我们其中的一部分,我没有办法跟你详说,这就是我们做的主题型的婚礼。你知道他听完什么感觉吗?
客户马上就会感觉,这样的婚礼多少钱啊?就代表着原来拿一万块钱的够不够。
其实当他问那句话的时候,他已经感觉到自己的钱够还是不够啊?
就好比你怀揣10块钱酒店去问,这盘糖醋鱼多少钱啊?你在问的时候,你心里有点虚,是吧?因为你估计可能有点不太够。
这个时候价格,我们这里比较便宜,只需要三万块就可以。
想要这样的,结果选的商品太多了。她结婚都渴望刻骨铭心的,她如果不办这个婚礼,将来离婚了,她就会抱怨就是因为没有办哪个王子与公主的爱情故事。
所以你之所以没有这么做,就是因为你不懂背后整个商业原理,将产品给重新组合,满足,我不是光满足你对一个结婚的需求,我还满足你浪漫与想象,对吗?
满足你刻骨铭心的,所以满足需求越多,所以就要将产品重新组合,创造出更多的价值。刚才说的是规律,不同的行业规律是不是一样的?
前面讲的二步成交法,价值战场和价格战场,婚庆案例,学校招生,特殊用纸,各位都听懂了吗?
如何成交客户 ?(根据学习笔记整理,供有需要的朋友阅读)
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