在本节书中，作者主要分析了零售业态从最初的开始到后期的发展。先从美国的埃尔特百货开始。最初的美国，最初的两家百货公司占据着自己的核心位置。凯尔特和那个梅西百货。在美国初期战略将近300个大城市当沃尔玛。开始处处江湖的时候，他们采用了农村包围城市策略，先从偏远地区农村开始一家一家电建，但在1980年的时候还只有300家店，但到198年的时候已经接近2000家店。
之后在之后的市场发展中又出现了好事多，好事多，他们避开了沃尔玛。这种大体量的超市的经营方式采用了会员费的模式。一每一个会员收15美金，并且也成本价购进已较高，以低于竞争对手的产品价来进行销售。
在德国还有一个创新物中奥奇乐。奥奇乐采用了去中心化的经营策略。是店长拥有自主决定购买权，总部只有采购权这样把管理权限下放一线时，能听到炮声的人具有了决定权。这种扁平化的策略是奥奇乐的经营单位有300家。大大大大降低了生产经营成本也只是到到了现在其经营单位也只是保存到到了800家。
作者又谈到，在近期日本由于经济的低速低速发展及生活水平的没有显著提高，所以老百姓陷入了地域网的经营模式，百元电力店也得以大行其道。
正是由于十年来致力于零售行业的发展，所以在新商品，新产业模式的诞生时，作者得意以敏锐的嗅觉判断其生存的一些成功几率及后续的发展。得以评估他为社会创造的价值。所以作者在研究之后得以下重拳下重注。种子投资与自己所研究的领域。这其中也是价值的体现。
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