回顾小米这些年，生于网络，长于论坛，兴于口碑，疲于营销。提前上市，股价一跌再跌，品牌转型，成果也不尽如人意。
终于， 小米10年，雷军放弃了高端
（一）黎退卢进，小米改变了什么？
黎万强的退出对小米来说是一个时代的谢幕，他是小米早期最重要的发动机之一，是小米模式重要的缔造者。上市之后的小米需要新的助力者，旧人离开新人登场。卢伟冰就是这个新人。卢伟冰的加入给小米带来了什么？，
（1）红米品牌战略的落地 品牌升级是小米上市之后最重要的一步，不过从互联网年轻人这些标签里走出来是小米进一步发展的关键。就陷入了一个矛盾之中，一方面不能抛弃这些标签，可是不抛弃又就无法走得更远。那么最好的战略就是将红米和小米品牌彻底分离，红米替代原来小米的位置，小米品牌冲击高端。两个市场同时发力，可进可退，可攻可守。
现实要比理想中的估计艰难的多。过去一年，红米品牌做的有声有色。但是我们细想一下，红米成功的根本原因在于他从根本上整合了原有小米和红米。卢伟斌在其中有多少功劳？难说。
（2）恶心营销 不可否认， 小米的营销越来越恶心。但这也是无奈之举。华为无论是产品，还是品牌压小米压的死死的。在如今大背景下，华为不战而胜并不是一句空话。
很多人都让人误解了一件事情，到底什么才是高端市场。分期买手机的人和用零花钱买手机的绝不是一种人。一个残酷的现实是，对于后一类用户并不是小米的菜。生于网络的小米，可能说天生就没有高贵的基因。当雷军在小米10发布会又介绍起分期服务时，你就看得出小米的无奈。
（3）漫长的涨价之路 小米10的发布，终于让自己的旗舰机爬上了3900这个价位，这整整花了小米3年。为什么不一步到位呢？品牌和产品都撑不起来这个价位。小米经过一个晕轮效应，最后把才缓缓攀上了这个价位。但是我们要看到，小米其实是把原有的用户引导到了这个价位，并不是去赢得原本具有这种消费能力的用户。小米不具备这种能力。
（4）江湖已变 手机市场已经今非昔比了，某种程度形成了“一超多强”的局势。小米面对的对手，是一个仅靠小米无法战胜的对手，无论是产品抑或是品牌都处于弱势。小米能怎么办？死缠烂打。把对手拖到与自己一个水平战胜对手。其实无论小米的高管如何在微博开喷，引战，影响不了基本盘。它的作用无非就是持续刷流量，保持热度，恶心对手。但是这对小米的品牌价值只有坏处，没有好处。同过碰瓷能打掉“一超”的品牌价值吗？不可能的。却会打掉自己的品牌价值。
（5）小米的护城河在哪里？是性价比吗？2019年一年，小米的性价比优势被对手摁在地上摩擦。没办法整合整个供应链，你拿什么谈性价比？作为终端，你得养活整个供应链系统。而无论是物料还是组装，供应链不可能给小米单独的价格。
因此，小米的护城河应该是它的互联网属性。小米虽然号称自己是互联网公司，但是本质上还是一家硬件手机公司，互联网属性并不强。那么如何加强它的互联网属性呢？最好的办法就是通过互联网整合lot，将互联网升级成物联网。用先不快手，快速迭代的互联网精神完成物联网的搭建。
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