我课程里谈及向上管理，提到了解上司的风格和习惯，主动去配合，降低上司的管理成本。
今天，我就去尝试了解上司喜欢的汇报习惯。我说：领导，我想每周跟您汇报一次工作，您看，我是跟您约时间汇报，还是写文字稿？他想了下说，那就每周五下班前，去小会议室交流下工作进展，和遇到的问题。我心里默念，太好了，这就是我要的结果。
以前我觉得领导很忙，加上我自己也不够重视汇报，所以很久都不找领导做正式沟通。一般都是遇到具体问题，自己先解决，无法解决了，立马跟领导沟通，寻求支持。
现在约好了汇报时间，也是倒逼自己，去想本周我要做什么，做得怎么样？我得有东西去跟领导汇报呀。
工作的目标来自上级，工作的评价也来自上级，我有什么理由不跟领导多沟通呢。可不能就忙自己认为重要的工作，很可能就是瞎忙，花了时间精力却得不到好评。领导认可的工作目标，才是真目标，这需要靠跟领导沟通来获得。
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本文标题：定期汇报工作
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