为了保证新人的健康成长，部门有一个应届生定期汇报工作的制度，两个月一次，一共三次。我自己的三次汇报刚刚结束，今天聊一聊这几次汇报的感受。
第一，关于竞争。我不算是争强好胜的人，这可以说是一个缺点。部门本期的应届生加上我一共有七个人，大家一起汇报的这个过程，让我第一次嗅到竞争的味道。几个人从起跑线上一同出发，一起被定期审视，这就决定了几个人需要被比较，比较就会产生相对的评价。
从表面的演讲状态和水平、到背后的准备，到工作内容的呈现方式，再到实际的能力和工作成果。虽然个体存在差异，部门的前辈们也不会公开说谁比谁优秀，但是似乎人人心里都有一杆秤，包括被审视的我们自己。
不是你不想竞争就可以不去竞争，已经来到跑道上，我们就只能往前冲。竞争当然不是坏事，一个健康的团队，就是要团队协作与个体竞争共存。如果我在这样的团队，并且并肩作战的队友特别优秀和努力，那么显然我是幸运的。
所以，可以说这几次汇报给我最直观的感受就是，真实的职场环境中，竞争是异常激烈的，需要认识到这一点，并且利用竞争最大限度激发自己的潜力。
第二，关于工作的汇报。同样一件事，用不同的方式表述是完全不同的。比如，我的一个同事工作需要处理一份数据，由于逻辑比较复杂，且该同事对Excel的使用不熟悉，因此向我求助。这件事可以有两种汇报的方式：
第一种，也是我过去的做法，我会说：这只是一个简单的Excel数据处理，对我来说没有什么技术含量，算是帮同事一个小忙，完全不值得一题。
如果换一种说法，我可以这么说：“我不光出色完成自己的工作，还会用掌握的工具和技术赋能其他同事，协助完成×××项目的××数据预处理工作，提升了我方对客户的相应速度”。是不是显得更有价值呢？
第三，关于规划。一种错误的做法是，平时有什么做什么，不去思考每件事的价值，等到季末或年终需要总结的时候才回过头看自己做了什么。这样做的结果就是，尴尬的发现，过去了这么久，似乎没有什么有价值的成果。
规划的执行就是以终为始，每个周期开始前，可能是月初、周一或者每一天的早上，想想今天的目标，我要做成什么事，哪些事最有价值，最重要，哪些事只需要完成即可，不应占据过多时间。如果可以在开始之前想清楚这些，就不会陷入上述尴尬的境地。
总之，一个成熟的职场人，应该学会正确看待竞争与合作，不光要能展示和挖掘自己工作的价值，更要提前规划、以终为始，聚焦于真正重要和有价值的事。
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