有一种方法让我们可以像电影一样，很好的吸引对方并说服对方。这种方法在结构思考力中叫做自上而下疑问回答式搭建金字塔结构。简单来说，就是自上而下的自问自答。
自上而下的自问自答是一种想象对话技术。先选定主题，然后看对方会关注什么问题，提前设想好答案，并从上往下逐步搭建出金字塔结构。这种思维模式跟平时正好是相反的——平时我们更习惯于告诉对方我们有什么，而这种方式是站在对方角度看对方会关心什么。
第一步：把一个结论作为主题。主题一定是基于谈话目标的，而且必须是一个有观点的结论。
第二步：设想问题，从对方角度出发提问。一是站在对方角度，换位思考；二是可以应用5W2H原则。
第三步：提前准备好答案。成为话题的带领者，提高说服的效率。
每年的这个时候都是做年度总结和计划的时候，本周的话题很接地气。
“所有人都习惯了告知对方我们有什么，而不太习惯看对方关注什么”，这句话又戳到痛点了。换位思考是一个很好的方法，但很难做到。一直到工作很多年以后，我才从无数的教训中总结经验，慢慢学会了换位思考。比如，当我拿着一份全员进行拓展训练的方案去找老板请示的时候——
主题：进行一次全员拓展训练，增强集体荣誉感。
Why：1.今年入职新员工比较多，拓展训练有助于快速融入团队；2.今年公司业务发展迅猛，拓展训练可以进一步激发团队工作激情；3.临近年底，业务进入淡季，这个时候进行拓展训练，不会影响公司正常经营。
What：1.申请资金支持；2.工作调整安排；3.拓展内容敲定；4.交通、午餐、工具等细节安排；5.与年度培训成绩和年度考核挂钩，以提高参与度和参与积极性。
How much：1.员工参与率不低于80%；2.促进新老员工相互熟悉和对今年新开业务的了解度；3.增进随机团队配合效率；4.提高员工对公司的认同感。
自问自答的汇报技术，最关键的就是换位思考是否到位。如果能多问几个“if……then……”的话，就可以让问题和答案设想的更加全面。当然如果能用结果思维来自问自答的话，哈哈，我想除非客观条件不允许，否则就一定会成功的。
今天是我和我的爱人结婚六周年纪念日，在这个特别日子的早晨，我们一起完成了今天的超级个体专栏的学习。
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