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我们的心中，还有一种鸡贼心态。

人生大道：

1，许多事情，明明自己干得了，比任何人都胜任。却总是想取巧，想找个冤大头来替自己干。为了找到这个冤大头，就故意把自己弄到狼狈不堪，卖惨，卖可怜。明明是大都市的时尚女郎，却故意把自己弄成垢面篷头的惨样。

然而这种背离了进化正道的自我伤害，只能让自己沦为毫无意义的奉献者。奉献是好事，但我们需要奉献的，是我们的智慧、力量与勇气，而非是鸡贼心态。

2、

什么样的员工容易被提拔？

职场中做事，常常是思维决定行为，每个人认为自己只要把手里的工作做好，那么升迁的时候就会被纳入考虑的范围，这没有错，但是很多人忽视了一点，就是职场中，工作能力强，不代表管理能力也强。

事实上，很多人做员工时工作努力、业绩出彩，但是到了领导岗位，却还是有很大的可能会做的一塌糊涂，所以，我们既要有能力升上来，又要有能力坐稳管理者的角色，具体该如何做到呢？

1、既要把工作做漂亮，又要能抗事儿。

从基层往上升，最重要的还是“做事”的能力。工作中能够拎得清重点，给自己所在的部门，或者公司带来突出的业绩，并且除了做好本职工作、和同事保持良好的合作关系之外，还有勇于承担更多的责任，不管是主动还是被动。

简单说，就是会做事，也能抗事儿。扛事儿就是责任心。这一点至关重要，在某个工作出现严重危机的时候，当某个事情需要人扛住的时候，即使结果不好，敢于站出来、敢于顶上去的人，绝对会被看成是靠得住的人，领导觉得你靠得住，有提拔机会的时候自然首先会考虑你。

2、具备资源整合和利用的能力。

善于利用资源的团队，会有更多的优势。资源从哪儿来，下层员工是很难有机会接触到很多资源的，所以这就成了团队中管理者需要考虑的事情，积极的为自己团队的成员谋求更多的资源支持，愿意并且主动帮助下属成长，下属跟着你有发展和提升的空间，自然会更愿意听你的指挥，跟随你的领导。

此外，除了向公司要资源，还要思考你自己本身有什么资源可以利用，并且时刻保持敏感度，主动和其他部门搞好关系，为自身团队扩展，搭线可以利用的资源，并且寻找资源的同时，不忘保存和维护，下次需要的时候，就还可以再去进行利用。

3、善于和他人建立信任合作关系。

想要成为一个团队的管理者，想要其他人真心跟随你，想要团队朝着积极的方向发展，就必须要懂得以身作则，以德服人，和其他成员建立紧密的合作信赖关系。

和每一个团队成员保持充分的沟通，了解他们的优势和不足，才能更好的人尽其责、尽其力。另外想要做一个合格的管理者，是需要树立权威，但不是要你永远高高在上，自我隔离。很多人新官上任，急于立威，而且把立威这件事情想太简单，认为就是找一个不听话的来杀鸡儆猴。这样做的结果，往往下边的人面服心不服，你的工作中一旦出现纰漏，就很容易墙倒众人推。

以身作则，就是你要认清自己身上的责任，用同样的标准来要求员工和自身，同时你必须对你的下属保有充分的信任，坦率的交流，保持合作关系。很多新晋管理者容易存在的一个问题是，不懂放权，或者不愿意放权，指导下属时总是缺乏安全感，甚至与下属抢功，看下属干活着急自己上手等。这种情况的根源在于，你还没有从业务骨干的角色转换成管理者角色。所以，想要成为一个优秀的管理者，就必须懂得放权，并且合理的分配任务，将自己的目光从具体的事情上，转移到团队发展的方向上来。

5、明确的方向感和鼓舞士气的能力。

能给周边的人带来方向感的人，能在必要时激起大家奋斗激情的人，才是具备领导潜质的人。所以，想要做好管理者的角色，就一定要具备在众多选项中不迷失方向的能力，给团队内成员以目标感，让所在团队和公司的目标保持一致性，遵守公司规则，尊重公司制度，让每个团队员工有规则意识，知道公司的红线在哪里，什么事情不能做，什么事情做了有好处，有什么好处，什么奖励，

工作中真诚地给予身边同事及时的反馈，有做的不好的地方即使指正，做的优秀的地方，给予有效的鼓舞和激励，让团队更有能量与凝聚力。对内团结，对外也是以合作为先，但是如果其他的部门故意欺负本团队的人，也绝对不能怂，你是团队领导，就必须坚决维护自己人的利益，给团队成员安全感，更能增强成员对你的信任。