20180624《管理知识分享——中层领导力（五）》
一、领导力的五个层次
层次四:人才培养
你是如何界定和识别一个领导者的?除了那些普普通通、碌碌无为的员工以外,真正的领导者都会被工作上表现优异的员工所承认。领导者之所以伟大,并不是因为他所拥有的权力,面是他授予人的能力。没有后续者的“成功”是失败的。因此,真正的领导者的主要责任,在于发掘和培养更多的人完成工作并拥有成就。
当员工通过领导者的培养实现自我成长时,对领导者的忠诚度也会达到最高值。注意以下进度：在第二层次中,员工对领导者是爱戴的；在第三层次中,员工对领导者是钦佩的；而在第四层次中,员工对领导者则是忠心耿耿的。
随着你的影响力等级逐渐提升,你在与周围这些人建立好关系的同时潜藏的问题也会随之而来。也许你并没有意识到很多新人会将你视为职位型领导者,因为你从未正式地接触、认识过他们。因此以下两点意见可能会帮助你
1、逐渐融入人群中 2、发展核心领导者
感谢阅读，我们共同成长
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