20180809管理知识分享——中层领导力（五十一）》
优胜团队挑选优秀人才
“杰出领导者的共同优势”
承担风险：风险不是依据成功的可能性来评定，而是依据目标的价值来评定。
决策：如果你总是将企业利益放在自身利益之上，那么你的决策永远都是好的。
创造性：总会有更好的办法......你所面临的挑战就是找到它。人的思想一旦有了新的视野，就再不会缩回到从前的维度里去了。
招聘/解雇：合格的管理者有三个重要原则：选拔优秀人才，告诉他们不要走捷径，最大限度地支持他们。其中，挑选人才是最重要的。当你让一个不称职的人离开他的岗位，实际上是让他从这个失败中解脱了出来——让他自由，去寻找能让他获得成功的合适职位。
评估：发挥潜能的人会不断地问自己“我哪里做得好？”，而不是“我哪里做得不好？”。
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