这周罗辑思维里讲了一个创新方法，叫“10倍速”。
“把一件事情做到比原来10倍好，比做到比原来10%好更容易”。
意思是，如果你一开始的目标就是要改善10倍，那过去的方法肯定就没用了，你必须逼着自己去做根本上的创新，必须打破一些基本的假设。
非连续性
想起李善友教授去年的课程《认知革命》，其中非连续性理论是课程核心。
关于非连续性本质，有两句推论：
现象世界的本质是不连续的，连续性只是假设。
人类只能生存在连续性假象之上。
从古到今的科学家和思想家都在做一件事：在不连续的基础上，帮你建立连续性假象，比如太阳每天的东升西落。
所谓因果关系，休谟说：“根本没有因果，因果联系只是你想象的。”
「非连续性」在商业上的“诅咒”有很多。
英特尔在PC芯片领域绝对垄断，在手持设备芯片中的市场份额中几乎为零。
微软在PC操作系统领域绝对垄断，在手机操作系统的市场份额几乎为零。
等等。
跨越非连续性
既然非连续性是事物的本质，也就意味着非连续无法跨越；
你必须换一个视角、维度、方向，从那个视角、维度、方向去发现一条连续性的桥梁。
这座桥就是10倍速法。
比如，特斯拉。
直接使用电能源切入市场，当竞争对手还在讨论如何设计更优化的尾气排放方案去解决环境污染、汽油利用效率等问题，特斯拉没有从问题去找答案，而是直接干掉了问题。
又比如，薛之谦。
05年参加选秀节目出道，一直在三四线歌手游荡，终于在10年后靠微博写段子红了，然后借力打力，成功制作了几首“爆款”歌曲，让大众突然意识到除了段子手，他还是一位优秀歌手。
人红歌红以后，广告不断，将近40档综艺节目，微博粉丝破2000万。
一个明星企业，一位明星歌手，两个例子都说明
颠覆性创新不是在同一个管道内去折腾，而是新搭一座桥，顺着走过去。
小结
从竞争对手的角度看，对于一个行业老大来说，他并不害怕那些第二名、第三名的跟随者，因为他们用的资源和方法，和自己是差不多的，所以自己的优势是确定的。
他最应该害怕的，是刚入这个行业的公司。
要小心那些满手都是坏牌的人。因为当手里的每一张牌都是坏牌的时候，他想要赢一把的唯一办法，就是打破游戏规则。
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