员工工作出了差错，领导骂人疯狂输出，这个做法你认同吗？
开门见山亮观点，我始终认为：骂人的领导都是大傻子。
员工犯错误，你可以批评，你可以非常严厉的批评，你可以指出问题所在，你可以给方法，你可以提要求……情节严重的你可以惩罚，你甚至可以开除，这都没毛病，但骂人是一个昏招。
骂人有用吗？
只有无能的领导才会情绪失控，你表演大嗓门飚脏话侮辱对方智商甚至人格，员工只会觉得你脑子有问题。更何况骂人没好话，你可能成功激发了员工的负面情绪，他会怎么想会怎么做？他只会在你骂完后偷偷问候你家人，他只会关注自己的情绪多过关注事情的对错，他只会下次学会更好的辩解而不是有效的改正……
你不尊重我，我会尊重你吗？我会认真对待工作吗？即便不愤而离职，我也会阳奉阴违，也会应付了事，也会消极怠工，都是一百多斤的人，谁会惯着你啊？
骂人的时候，往往说的是心里话，杀伤性很大，日后想起来就是心里的一根刺，印象深刻挥之不去。作为管理者，要不怒而威，你发飙了别人才会怕你，不是真的怕，要学会以理服人以德服人，尊重他人人格，才能树立良好形象。
不是说你不能批评，而是批评要讲究方法，批评的意义在于改正，批评之法是先肯定他做得好的部分，再表达出对他的更高期望，然后说出他工作中的不足，告诉他这事干砸了的严重后果，最后一定一定要给方法和提要求，切记：循循善诱强于谆谆教导！
最后的最后，人在职场，要明白一个基本的道理：在什么位置说什么话。有的老板也犯这样的错误，动不动和员工说自己辛苦，公司赚钱的时候，你还分最多你咋不说呢，对不对，在什么位置干什么事，在什么位置要知道如何为人处事。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职，我是李明，一个混迹职场20年的老司机。关注我，更多硬核干货，带你玩转职场。
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