自上次连续8个月没发绩效后，同一批进来的校友兼同事已陆续离职了几个。那一次，老员工还淡定地互相调侃静观其变。随后，又连续6个月没发一分钱的绩效工资，后台部门的老员工也坐不住了，纷纷递交了辞职报告，单位从上到下，充斥着沉闷压抑的气氛，毫无生气。
本人毕业于谋211财经大学，2016年毕业校招来到目前所在的单位。转眼，已经在该单位工作满2年。这两年里，做过柜员，当过大堂，最后固定在零售客户经理岗位上。拉存款，跑宣传，做贷款，背负着各种各样的考核指标，严守着各种合规制度，没日没夜的加班，换来的是两年不到13万的工资及日益严重的腰肌劳损。这两年里，我脚踏实地兢兢业业，试过各种方法拉存款，用最快的速度发放贷款，客户推荐客户的数量越来越多，业务越做越顺，憧憬着美好的未来，却被现实一记耳光一记耳光地打下来。故事还要从17年三季度说起……
从17年6月开始，工资开始只发基本工资。这种状况一直持续到18年3月份。本应得的绩效工资一分没有，更别提年终奖。因为客户经理的薪酬制度规定，固浮比为5:5，且客户经理坑爹的评级制度更是苛刻，所以我们这批校招进来的正式员工基本工资加加班工资，一个月下来大概就是三千出头的样子。那个时候，因为是初次被拖欠这么久，大家虽然对年终都不发一毛两毛的状况多有吐槽，也还是忍耐下来继续沉心工作。真正出现问题的是18年3月份。首先，被拖欠的8个月的绩效工资发下来的时候大家都傻眼了，平均每个人1.1W。接下来，全员降薪，客户经理固浮比下调为4:6，后台部门固浮比从6:4下调为5:5。然后，整个分行的花卉被全部撤掉用来节减成本。紧接着，保洁阿姨被部分辞退，食堂伙食从人均25下调为人均20。最后，召开各条线动员大会，零售条线员工绩效工资开始实行按件计价，而后小微，最后大中。
按件计价初始阶段，我所在的零售条线员工开始积极主动地开展业务，面签、报件、审批、抵押、放款忙的不亦乐乎，因为关系到切身利益，大家忙的不亦乐乎。整个条线员工疲惫中带着喜悦，互相吹捧互相鼓励，其乐融融。然而，仅仅按照承诺发了两个月的绩效工资后就再无下文，而且，绩效费率直接砍半。4个月过去了，绩效工资又是分文未发。各种合规检查各种罚款倒是接踵而至，每个月两千块钱的工资终于击垮了大多数人，一线员工纷纷离职，后台部门陆续递交辞职报告，焦灼不安的情绪在人群中蔓延……
到了现在，我不得不说单位已经逐步走向了恶性循环的道路上。这种恶性循环暂时看不到终结的点位。
可以理解经济下行压力下，银行的处境艰难。但无法理解在这种艰难的处境里，不是通过创新业务，整合业务，鼓舞员工努力走下去，而是采取了最笨最无效的手段去节流。这种短视的单位到底能走多远？
噢……对了……讲真，没有开玩笑，我们单位已经穷的A4纸都买不起了。作为它的员工，我也快生存不下去了，没有经济基础何来上层建筑？
希望每一个即将步入工作岗位的小伙伴们慎重考虑自己的第一份工作吧，银行早已不是当初的银行，养老也许可以，但绝不适合朝气蓬勃的你。
当然，我也不会困死在这里。
行走在银行没落的边缘
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