每个人心中都有一个梦想，把公司做大做强！从宏观来讲，做大做强离不开技术、成本、供应链、品牌、资源。但这不是绝对的，很多小公司因为经营有方，在竞争激烈的红海照样异军突起，比如日本的优衣库。
小公司要想做大做强，必须在管理、财务、营销、创新、质量和竞争上下功夫，那么应该怎么做呢？以下18个黄金法则不可不看。
第一个：创业法则——“活”
马云说：“小公司别谈战略，你的战略只有两个词：活着、赚钱”。对创业型小公司来说，活是第一位的。如何才能活下去？除了做自己熟悉的行业外 ，还要做到七点：1，保持野心2，顽强斗志3，咬牙坚持4，精明头脑5，防人之心6，做好规划7，合理避税
第2个：品牌法则——“响”
消费者都喜欢为自己信任的产品付钱，而信任来自于品牌的影响力。品牌，不是形象符号，而是“战略资产”，是企业获取成功和创造持续价值的平台，是为市场竞争赋能的核心武器。企业要重视品牌建设，包括定位、命名、包装、形象、防伪、宣传、品质等。
第3个：营销法则——“新”
管理大师德鲁克说：“当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。所以，商业模式也要求新求变。营销要把握两个核心原则：一，营，即经营，经营的人心；二，销，即销售，销售的是人品。营销学元老特德·莱维特说：“没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法”。
第4个：用人法则——“放”
由于管理幅度问题，必须将一定的权力下放，实施分段管理。高明的管理，既要“管得少”，又要“管得住。管得少，即“授权”，让合适的人干合适的事；管得住，即“控权”，在合适的时间进行监督。彼特·史坦普说：“成功的领导不仅是授权高手，更是控权的高手”。
第5个：质量法则——“零”
质量就是公司的生命。但这不是嘴上喊喊的口号，而必须是企业的最高经营准则。产品的高质量、高功能是达到成功销售的密匙。松下幸之助说：“对产品质量来说，不是100分就是0分。所以，企业要有“零缺陷”的质量理念。
第6个：决策法则——“慎”
商业竞争如战场博弈，输赢只在一念间，决策不能不慎重。美国兰德咨询公司调查报告指出：世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆说：“在没出现不同意见之前，不做出任何决策”
第7个：团队法则——“快”
团队是用来干什么的？不是看戏的，是用来在刺刀见红的商战中打仗的。所以，合作和凝聚力固然很重要，但是更重要的是执行力。执行力的“好坏”和“快慢”决定着企业的成败。团队管理的法则就三个词：现在，立刻，马上 。
第8个：人脉法则——“网”
翟鸿燊说：“人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是最大的生产力”。卡耐基也曾经说：“成功来自于85%的人脉关系，15%的专业知识”。可以这样说，关系网就是在市场捞鱼的大网。所以，要善于构建自己的有效人脉网。
第9个：风险法则——“防”
企业经营存在很多风险，没有风险就不能称之为事业，但重要的是要知道什么地方有风险，提前预防和布局，给自己留有出路和活路。投资本身没有风险，失控的投资才有风险。做生意可以接受风险，但并不代表可以盲目冒险。
第10个：创新法则——“变”
石油大王约翰·D·洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要跟随被踩烂了的成功之路”。创新，首先是观念创新，要在公司内部提倡创新思维，营造创新氛围。创新要围绕三点展开：管理理念、经营方式和制造方法。
第11个：合作法则——“赏”
电视剧《大染坊》中陈寿亭和卢家驹的合作堪称典范。陈寿亭有一句话：“合作有三境界，初级的是互相理解，高级的是互相信任，绝佳的是互相欣赏。”关于怎么选择合作伙伴，马云说过：“合作伙伴不见得是最好的，但一定是对的，适合自己的”。
第12个：竞争法则——“智”
商海竞争，小鱼如何不被大鱼吃掉，首先要知己知彼，然后要扬长避短。现在已经不是“狭路相逢勇者胜”的时代，而是靠智取胜。要想在竞争中生存下来，还要发展壮大，波特竞争五种力量要深入研究：业内竞争者、潜在加入者、替代品、客户、供应商。
第13个：效率法则——“核”
企业经营追求的就是两个词：效率和效益。没有效率，也就没有效益。所以，效率是经营管理的“核心”。要想高效率，需要做到要事优先、做好计划、时间管理、做事专注、简化流程、逆向思考、结果思维、自我管理、灵活激励。
第14个：财务法则——“细”
管理中有一个王永庆法则：节约一块钱就是在创造一块钱的利润。想把财务管好、管细，一定要聘用一名优秀的财务主管，建立起企业规范的财务管理制度，抓好预算管理和成本控制，防范财务风险，小心家贼外鬼。
第15个：士气法则——“分”
分是什么？分钱！华为和阿里巴巴为什么凝聚力这么高，因为任正非和马云都是“会分钱”的老板。分钱，不仅仅是解决员工生活的问题，更是一个激励团队士气的问题。事业想做大，就必须记住：财散人聚，财聚人散。
第16个：谈判法则——“熬”
做生意，就会面对来自客户、供应商、合作伙伴和相关方的谈判。谈判是一种心理战，必须有“熬”的精神，不懂得熬，就会在谈判中处于被动，被迫做出重大让步。当然，熬不是死猪不怕开水烫，而是基于对谈判对手的深入调查。
第17个：生存法则——“危”
张瑞敏说：“一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰”。这就是危机意识。在一个快鱼吃慢鱼的时代，没有危机就是最大的危机。领导者一定要有危机感 ，并把这种危机传导到员工。员工要么变成狼，要么被狼吃掉。
第18个：客户法则——“笑”
客户是老板和员工的衣食父母，任正非说：“虔诚地服务客户是华为存在的唯一理由。虔诚，必须从表情上和行动上体现出来。表情，就是真挚的笑容，行动，就是贴心的服务。松下幸之助说：“即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
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