员工在华为改变命运的方法只有2个:
一是努力奋斗;
二是提供优异的贡献。

贡献有潜在的,显现的;
有短期的,长期的;
有默默无闻的,甚至被人误解的。

我认为认知方面的能力,不能作为要素确定员工的命运。
就是,打比方,茶壶中的饺子,倒不出来,不产生贡献,就不能得到承认。
要通过奋斗,形成结果,才能作为要素。

摘自:任正非关于华为大学与战略后备队的讲话,2005.
以上的观点,颠覆了我们的很多思维。
比如,我们经常说,没有功劳,也有苦劳;没有没有苦劳,也有疲劳。
这个苦劳、疲劳,放在华为,就不是一种要素。
因为:
“不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬”!
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