控场

       讨论组织共学活动，大家就保持场域有不同的想法。一方说不能让强势占位的人参加，不能让居上位都参加，否则会丢了主场，场域能量被带偏；一方说，开放性组织活动，让各方参加，才能带来人气，场的能量也增加了。

       双方都有道理，这涉及到控场的问题。既考验组织者对参加人员的预管控，也考验组织者对活动现场的整体掌控能力，关键在于通过有效的管理和控制，确保活动按照预期的方向演化和发展。

      如果组织活动是召集大家画一棵树，那组织者心中一定要有主旨，要有话语权，组织大家沿着树干的方向着笔，让参与的人对画什么样的树有大致相同的理解，能够围绕主题发言，也就是把枝枝叉叉叶叶描绘得丰满多彩，同时不能被带偏，在局部的枝枝叉叉叶叶上浓墨重彩，而忘记了初心，缺失了主干。

      组织者要有权威性，让人服气，愿意跟随。如果能量不足，确实在参加的人选上要有所考虑。但人气也很重要，不同的人带来不同的思维和灵气，如果组织得当，形成合力，能量聚焦核心点、沿着树干方向有序生发，则绘制成整体布局合理、枝干错落有致、充满生机和活力的大树，这是活动想要的图景。

      组织者怎么能保证每个参与者都是愿意跟随的呢？既使限制了可以限制的人，也会有一些不合乎自身想象的人参与进来，也会有意外发生。如果限制过多，那就形成了封闭空间，无法流通，甚至形成死循环。所以根本的解决办法在于提高自身能量和应变能力，让自己成为主干，成为强势又善于引流的掌控者。