在职场工作，最怕的是遇上这种责任心不强的领导。这种性格的领导最典型的特征就是遇事不吱声，不做主、不拍板。
你着急、上火的汇报给他，请领导做决定，好安排下一步工作。领导说：“知道了。”这个知道了是啥意思啊？这个工作到底做不做啊？他不明说。
看过电视剧《大明王朝1566》的朋友明白了，嘉靖20年不上朝，将大臣们折腾得像“提线木偶”，玩的就是这个“你猜”、“你再猜”这个套路。
这个时候，考验你的时候就到了，领导回避了问题，你自己做决定吧！做成功了，成绩就是领导指挥有方，充分授权的结果；一旦出了毛病？领导会立马问你：“你怎么搞得？为什么不提前汇报？不请示你就擅自决定？”宝宝太难啦！
比如总公司通知这段时间有大区领导下来检查工作，有可能抽查到你们公司。于是你问领导要不要提前安排各部门准备一份书面的汇报材料？领导说：“搞什么？玩这些表面文章？你们踏实做好事情就行了！”
可大区领导真的要求提交书面汇报，他又怒了：“任何工作都要打好提前量，要有个预判能力，你为什么没有安排大家提前准备书面汇报材料啊？”
完了，你就是个“背锅侠”。
但你能咋地？你能回答说：“是领导您说不用准备的呀？”你还要不要干了？而且就算你脑瓜一热，你说我说过了，有的领导还会说：“你听不懂我说的话吗？写材料不是踏实工作吗？”
你这个生气啊，什么玩意儿？
这种领导就像网上说的有些男女对待感情的“三不”主意，不主动、不拒绝、不负责。
你脑海里是不是出现了电影《这个杀手不太冷》里玛蒂尔达和莱昂的台词：“生活这么苦，还是只有童年的生活才会如此？”，莱昂说：“人生就是如此。”
与这样的领导一起工作，记住一招：你要学会做“闹铃”。
闹铃的作用就是提醒，提醒，再提醒，一直到他不得不行动为止。闹铃的关键在于一个“闹”字，你要从声音小，然后铃声逐渐放大，一直提醒到领导有点不耐烦或开始重视的程度，才结束。
这就需要你不断升级提醒的技巧，说要求、说行动、说后果。
通用的话术模板送给你：
1、“领导，总公司要求我们怎样怎样。”
2、“领导，我建议根据总公司的要求我们怎样怎样。”
3、“领导，我担心各部门不能完全领会您的指示，做口头汇报会怎样怎样。”
你学会了吗？
我是九垚，一个每天分享职场干货和沟通技巧的职场老兵。如果这些文字帮助到你，请告诉我，也让我开心一下。
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