一个知名的企业管理的故事相信很多人的听过，
创立于2008年的著名的女装淘品牌“韩都衣舍”，
因为业绩问题，从原架构的设计部、生产部、电商部中，各抽出一人，组成“三人小组”，
让小组对“最终结果”负责。
这样，三大职能部门，被拆分为280多个小组。
因为对“最终结果”负责，
所以这些小组被授权，自行决定款式、定价、促销方案，以及独立的财权，自行决定下单生产。
权力上的充分授权，利益上的合伙，韩都衣舍的“小组制”，让团队真正承担起责任。
“责权利”重新统一，为韩都衣舍的快速发展，做出巨大贡献。
韩都衣舍这一架构上的变革，在设计系统时，运用了联邦分权制和职能分权制这两个基本模型。
说起这两个模型，不能不得美国政府体制。
美国由50个州和1个特区组成，是典型的“联邦制”国家，它的中央政府叫做联邦政府。
而每个州都是一个主权单位，在不违反宪法的前提下，每个州拥有独立的立法权、征税权。
州政府，对整个州的居民是否安居乐业这个“最终结果”负责。
每个州政府之下有立法、行政和司法三个部门，三权分立。
每个部门，对自己职能范围内的“自身行为”负责。
美国联邦政府和州政府的关系，是联邦分权；
州政府和往下各职能部门的关系，是职能分权。
联邦分权制的好处是：考核简单，容易激励，主动性高，但对员工要求高。
职能分权制的好处是：执行简单，容易专注，效率很高，但对管理要求高。
联邦分权制，和职能分权制，是两个基础模型，每个公司都一定是同时使用。
第一，就算你的公司是职能分权制，但是公司作为一个主体，同时也一个是责权利同时加于一身的联邦。
或者就算你的公司是联邦分权制，全是独立经营体。但每个最小单位的独立经营体内部，一定是职能分权制。
第二，把“联邦分权制”往下推行到哪一层，关键是看，你能不能找到“自身行为”和“最终结果”之间的因果关系，你希望你的团队，是对最终结果负责，还是对自身行为负责。
我们来小结一下：
对“最终结果”负责的制度，叫联邦分权制，
对“自身行为”负责的制度，叫职能分权制。
再复杂的系统设计，比如阿米巴，内部市场化，项目制，事业部制，矩阵式管理，小微企业等等，
都是用这两块积木拼出来的管理大厦。
选择用哪块积木，要看“自身行为”，和“最终结果”之间，有没有必然的因果关系。
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