一家企业依据《华为企业基本法》编制了自己的《企业管理纲要》，其中有一条的内容如下：
（精神）
第四条客户第一、团队合作、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业是我们凝聚力的源泉。认真负责、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
《华为企业基本法》的内容如下：
（精神）
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
两段的差别在前半部分，从创新精神往后是一样的。
凝聚力：集体或某一社会共同体内部各成员因共同的利益和价值目标结为一有机整体的某种聚合力。
源泉：比喻事物的根源。
爱来自心底，是源泉。而“客户第一、团队合作、拥抱变化”是准则，是要求，与“爱”相比，用“爱”做源泉才是从精神上寻求同频共振。
所以我们还是直接引用《华为基本法》中的这一条，帮助我们更好的向华为学习，并领会和掌握其精髓。
生活中总是带着微笑就是爱生活的表现。工作中少一些吐槽、抱怨、推诿、争执，会让员工获得更多的幸福感。员工在公司一起工作的时间比他们陪儿子、女儿去游乐场的时间还多，工作中的微笑就是爱事业的表现。
公司怎么才能让员工在工作中微笑更多一些呢？这对领导、管理层和管理者是一个很高的要求。
如今组织目标的实现越来越依靠组织成员的创造力。为组织成员发挥创造力是在《企业管理纲要》指导下的管理实践。
让人在组织中有意义，才可以解决组织创造力的问题。管理者需要做好四件事：
1.要有为组织成员描述愿景的能力
让组织成员理解公司的愿景，帮助员工获得更广阔的价值感，从而帮助员工感受工作的意义。有能力把梦想嵌入公司并获得大家的认同。
2.要让每个员工看到更优秀的事物
了解更优秀的事物，会牵引人们朝着更好的方向努力。员工知道了怎样才是更优秀的，才可以变得更优秀。
3.要不断提升员工的认知水平和认知能力
重新认识这个世界并创新意义与价值，要依赖于员工的认知水平和认知能力。员工需要有进化的认知能力而不是预测的认知能力，这样才能动态应对变化。不同的认知能力决定了企业对行业终局的理解。
4.要做好员工期望管理工作
使员工自我期望与组织期望相一致，管理者需要承诺做到三点：共同为员工找到合适的岗位；要兑现承诺；帮助员工取得绩效。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到那里，经历多少时光都可以映日而生。
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