罗胖60S内容：
1. 昨天我们说到那本电子书《奈飞文化手册》，里面有个细节。
奈飞公司有个规定：所有的会议，如果你想要缺席或者是提前离开，只有一个理由，那就是有应聘的面试者在等你。
2. 为什么这家公司对应聘的人这么重视呢？你想啊，招聘的过程中，公司在评估应聘者；反过来，应聘者也在评估这家公司。
3. 如果他被选中了，这是新同事，那当然要对人家好。
如果他没被选中，面试就是一个很低成本的传播公司形象的渠道。他自己可能不合适，但是没准他邻居合适，他老同事合适，他会替你推荐新人啊。
4. 所以，面试工作的目标，不仅是挑到合适的员工，更重要的是，让每个参加面试的人都能对这家公司有个好印象。
你看，任何一个行动，都有两个努力方向：一个是你想要达成的目标，还有一个是你想要合作者形成的感受，缺一不可。
任何一个行动，都有两个努力方向：一个是你想要达成的目标，还有一个是你想要合作者形成的感受，缺一不可。
由此我联想到我办公司活动时的心情，我既想在预算内圆满完成活动，又想在有限的预算内给到员工满意的效果，甚至是惊喜。所以每次一到办活动，我就特别累，会想很多，每个细节，我都会考虑怎么做才能提供更好的服务，给到员工更好的体验感觉。
但在如今大环境下，很多人会觉得这样做是傻，或者是异类。就例如面试，在电话面试时，明显觉得不合适，但是不好意思拒绝，就会说一句：我会把简历推荐给部门，合适的话我会再联系您，然后以后就再也不联系了。例如采购，已经没有机会合作了，只是为了三方比价找的备用，但是仍然拖泥带水，不直接回复结果。再例如我的活动组织，很多同事会觉得你操那么多心干嘛，公司又不会感激你，你傻啊。
高鸿鹏老师对他公司的员工的要求是：早起、工作清单、事毕回复、复盘、追根究底和以人为镜。其中的事毕回复就是告诉我们凡事有结果，不管好与坏，不管是否继续合作，理应给彼此一个结果。给自己一个仪式感，这件事我付出努力的结果；给对方一个交代，让对方感受到我们的专业和诚意。
因为人们的不共情，没有利他心，没有双赢思维，造就了如今略微冷漠的大环境。但是本质不应是这样，我改变不了大环境，但我可以从自身做起，绵薄之力去影响与我合作的人。
双赢
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