我们每一个人都是自己的管理者，不论是给别人打工亦或是自己创业，不论是职场人士、学生或是宝妈都要学点管理方法和技巧，从而提升自己和他人的工作学习效能，成为自己命运的掌控者。我认为《一分钟经理人》这本书介绍的一分钟管理法虽然简单，但却写出了管理的实质，不仅适合公司经理人管理员工，提升公司效益，也适合每一个想提升自我效能的人践行。
一、一分钟管理法是什么？
能在很短时间内找到获得巨大成果的新管理方法。
二、一分钟管理法怎么用？
1、设定一分钟目标。管理者与被管理者共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。鼓励员工用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致，若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。
2、进行一分钟秒赞。前半分钟里，及时称赞下属，告诉他们对在哪里，一定要说得非常具体。并且告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。然后停顿一会儿，沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。后半分钟里，鼓励他们以后继续这样做，明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。
3、一分钟更正。如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要在前半分钟里，错误发生后立刻进行更正。确认既有的事实，分析错在哪里，一定要说的非常具体。并且告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。然后停顿一会儿，沉默几秒，让他们审视自己所犯的错误。在后半分钟里，告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错，告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们，更正过后，整件事就过去了。
三、一分钟管理法为什么有效？
设定一分钟目标，都是提高工作效率的一条最基本的途径，这样人们就可以每天回顾自己的目标，对比自己的行为，拿出一分钟重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致。自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩，一分钟秒赞，能够帮助别人获得良好的自我感觉，激发对方的潜力，人的天性就是喜欢被称赞和表扬的。一分钟更正，之所以有效是因为反馈应该是及时的，一旦发现下属做错了事，就要立刻指出来，先指出行为上的错误，别贬低对方的人格，最后再肯定他们的价值，这样当你转身离开后，员工会更留意自己的行为，而不是跟同事抱怨自己碰了钉子或是质疑你的领导方式，否则他对犯的错毫无觉悟，你还变成了大反派。
四、总结
管理的时候，把一个人的行为和他本人的价值区分开，要懂得最关键的是人，要想管理有成效，必须真诚待人。我们每个人不仅能够表现自己，我们还能管理自己，相信通过践行一分钟管理法能10倍提升我们的效率。
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