如果我们设想了一个规章制度，什么时候是我们做全员通知的最佳时机？
要回答这个问题，就需要考虑清楚，做全员通知的目的是什么？我们做全员通知的目的并不是为了让全员知道，而是为了让全员达成共识。从知道信息到达成共识之间欠缺的是认可。
我们很多管理者经常会忘记这一点，认为自己想出来的规章制度一定正确，根本不考虑是否会得到认可，直接颁布，最后让员工心生埋怨，士气下降。
一个对规章制度认可的团队和一个对规章制度不认可的团队打仗，谁会胜利可想而知。
之所以有这样的管理者，往往是因为这些管理者把自己看得太高，认为员工是可以随时替换的工具，没有自己的思想。
厉害的管理者是怎么处理这件事呢？
比方他打算推行一个新的制度，他会在之前先通过闲聊或者思考的方式考虑这个制度对员工的影响是什么，哪些员工会无法接受，哪些员工赞成，哪些员工跟风。然后再去和那些关键员工提前私下里沟通，用1对1的方式获得支持和认可。等到需要全员通知的时候，其实已经可以确信自己获得了绝大部分认同。是吹响了胜利的号角而不是冲锋的号角。
所以A级管理者推行制度：
1、设想制度
2、思考影响
3、获得关键员工认同
4、搞定反对者
5、宣布试用一段时间新制度
6、获得支持
而B级管理者推行制度：
1、设想制度
2、宣布新制度
3、获得抱怨
这里面的核心就是你在做任何事情前，是否考虑到对他人心理的影响。管理者务必要坚持的信条是：事是人做的，欲搞定事，先搞定人。
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