大脑中走得越远，现实中走得越稳。——莫琳·希凯，香奈儿钱CEO，《深度思考》
同样是在思考，相比一个厉害的人：
为什么他能想到的思路你就想不到？为什么很简单的问题你会想的很复杂？为什么很复杂的问题你又想简单了？
这种差距从而来？
说一千道一万，说破了天，人与人之间最大的区别是脖子以上的区别。
问题的症结在哪？是什么让你变成“愚钝”的？看看下面三种思考方式，答案就出来了！
碎片式思考：想想都觉得头大，感觉特累，干脆不想了。
假装式思考：想多了又不止从何入手何，很纠结，优柔寡断。
浅层式思考：想了半天，想来想去，还是那么点东西，脑子里挖不出矿来。
所以对于很多大脑“愚钝”的人来说，想让自己成为一个头脑聪明、会思考的人，是一件多么令人迫切渴望的事。可是“想与能”是两码事，中间还隔着一条深度思考的鸿沟，当你有了深度思考的能力，想和能才能结合在一起，你才能成为一个厉害的人。因为深度思考能力决定了一个人解决问题的能力。
这是怎样的一种体验？也许你想一辈子都解决不了的事，有些人只是想了三天功夫就把问题解决了。差距就是这么大，这正是深度思考能力令人抓狂的地方。
深度思考，不只是想想那么简单！
深度思考是近几年流行起来的概念，就概念而言，其实没有什么可神秘的，就是我们平时熟知的一个成语：深思熟虑。
但实操起来确是非常困难的一件事，思考可以是漫无目的，好比你在街道上瞎溜达，走哪算哪“，跟着感觉走。但深度思考则不同，它是一种思考有轨迹的思维运动，看似复杂却又有一条路径，就像你从北京做火车，一路弯曲，有上下坡，但你去大理的目的地不会变。
深度思考是把问题从混乱到秩序，从表象到本质，从碎片到整体，从抽象到具象等等，通过一种更为理性的方式，围绕某个事件的目标疑惑，开张一系列思维运动，呈现一种树形式结构的思考延伸，在大脑里做各种算法并修正，最后评估目标的可实现性，得出一件事情的“最优解”。
那么，你如何拥有这种深度思考的能力呢？
深度思考，从动机输入到决策输出，化繁为简，存在着14个思考的关键点，一种可借鉴的操作步骤，反复训练，把混乱的思考裂变为深度的思考，你也可以成为一个厉害的人，一个高效人士，把一件事情做到“最优解”，让自己属性打上深度思考的标签，也让别人羡慕你的“聪明头脑”。
1、深度思考——动机
把握动机的能力，这是深度思考的起点。动机就是你为什么做这件事，或说目的是什么？
三分钟热度对比十年磨一剑，说明动机很重要。如尼采所说，知道为什么而活的人几乎能克服一切问题。
比方说，A和B毕业于不同大学，同时应聘进了一家公司实习，三个月后A被公司留下，B走人了。A、B智力水平相差无几，为什么B被放弃了？
问题就出在了工作动机上，A的动机是学习成长，能干的抢着干，不能干的跟着学习，成长很快，所以被留了下来；B的动机是挣钱，打的杂活、累活不想干，抱怨情绪比较多，能力没有多大提升，所以被公司放弃了。两者的精神属性决定了价值评估。
动机是否真诚、清晰正确、情愿不情愿，决定了一个人能否最大程度上进入深度思考的自主性和持久性中，把一件事情做到“最好”。
人一旦有了真诚动机，也就是某种信仰的力量，思考的抛物线就不会设限，有多远滚多远，可以金诚所至，金石为开。如《中庸》说：”唯天下至诚，为能经纶天下之大经，立天下之大本，知天地之化育。”
当然如果动机不纯，即便是拥有深度思考能力，得意一时也得意不了一世，最后机关算尽，反而误了卿卿性命。
思考动机的原则是：提升自醒力，“不忘初心，方得始终”，不断反思自己——为什么做？为什么这样做？为什么不那样做？
2、深度思考——未来
思考未来是深度思考的“终点”。是指长远的目光、战略规划；从宏观思考问题，知道自己未来的方向要做什么，未雨绸缪做到心中有数。“吃了上顿，想下顿。”说明规划很重要。
比方说，你同时收到俩家公司的offer，A公司薪资待遇很好，但企业组织架构很稳定，上升空间很难；B公司薪资待遇一般，但发展潜力大，这时你是选择当下的利益要紧，还是考虑未来的上升空间？拥有深度思考能力的人一定会选择B公司。
其实道理和下围棋是一样的，高手不会计较眼前几个棋子的得失，去放弃自己的最终布局。在做一件事情时，厉害的人从长远的角度去规划和经营自己的人生，走一步能想到后三步该怎么走，甚至能想到七步之内。而走一步看一步的思考方式，只会让人越走越茫然，不知道自己该往哪里去？
比如职场生涯，普遍存在35岁职业瓶颈期的坑，如果你提前进行人生时间轴上的职业规划，付诸行动；或是探索若干个方向，找到适合自己的职业；或是把兴趣爱好、关注点做到极致；或是多学点一些实用技能，以备不时之需，那么当你面临“35岁的坑”时，肯定不会像没有准备的人那样束手无策，恐慌迷茫而焦虑。
思考未来的原则是：提升规划力，目标初始定位，开始规划实现下一、二个目标的布局，把当下所做的目标思考导向未来目标的可实现性结果，能极大提高未来目标的成功概率。
3、深度思考——信息
信息量或说知识面是深度思考的基础。信息就像一条流动的河水，不断涌入新的水源，才能保障河流的生命力，否则河流就会枯竭。信息量越大、质量越高，可供选择、组合、加工的素材越多，你对一件事情“深度思考的半径”就越大。
比如，公司同事一起开项目讨论会，信息量大、质量高的人往往掌握了话语权，而信息量小，质量低的人往往处于被动接受的状态，沉默寡言，发言没有力度。
见多识广才有思考的深度。信息增容，思考的生命力才能像河流一样奔向大海。就像有句话说的那样，一个人能走多远，取决于他的见识和眼界。尤其是在这个信息飞速更迭的时代，关注领域内的最新咨询知识，投入大量时间进行学习、跨界学习，扩大深度思考的半径才能让自己走得更远。
思考信息的原则是：提升理解力，弄清楚是什么（WHAT），界定问题的边界在哪？在你不了解一件事，或是一知半解时，学会观察→了解→收集→过滤→整理。
4、深度思考——沟通
是指聆听他人意见和想法，来弥补自己的思考盲区。一个人的思考能力是有限，不耻下问是关键，让别人的想法来完善你的想法，或是获得启发性思考，才能助力思考优化升级，这是最聪明人的做法。想要围猎一只狮子，先要召集助猎者，说明交流合作很重要。
比如唐朝CEO，李世民吸取前同行CEO杨广管理隋朝失败的惨痛教训，任用贤能，广开言路，诚心求谏，头脑风暴，听取高管们的意见，闻过即改，为大唐开创盛世辉煌奠定了一个良好开端。
纳谏如流相当于大脑这个蓄水池从各个方向引流，水池里的水越多，深度就越大，思考的生态性就越丰富多彩。换句话说，深度思考更有效率和效能。不要认为自己什么都是对的，偏见是阻碍深度思考的最大障碍。
思考交流的原则是：提升接纳力，不论对方什么身份、资历，哪怕是个扫地僧，你看重的是一个想法本身是否很棒，而不这个想法由谁提出来的。
5、深度思考——本质
是指事物的属性。思考问题时不断追问是什么，打破砂锅问到底，弄清楚事实到底是什么？有一种冷叫我妈觉得冷，说明搞不清本质，需求不配位，做了等于白做。
打个比方说，你做辛苦花了一周时间做出一个方案，有理有据，逻辑严密，可是客户根本不买单，问题就出在你没有搞清楚客户的本质需求是什么，他想喝“果汁”，你给他了一杯“咖啡”，换做是你，你会乐意买单吗？
本质是深度思考的核心，抓住本质等于解决了问题的一半。不断层层深入思考，逼近问题的本质，就像揭开俄罗斯套娃一样，只有揭到无套可揭，你才能看到里面的是什么？这需要你有足够的耐心和勇气！
思考本质的原则是：提升洞察力，通过反复观察，联续性思考为什么，参考5why策略，透过表象直至找出问题的根本属性。
6、深度思考——原理
是指事物普遍存在的客观规律；原理从实践中来，又能指导实践。给我一个支点可以撬动地球，曹冲称象，说明原理很重要。
原理是解决问题的可操作性的公式。比如牛顿发现了力学三定律，奠定了科学发展的基础，才标志着人类科学时代的开始。物理的原理如此，心理原理也是如此。
比如人的本质之一图利性，营销工作者通常采用爱达公式（引起注意→唤醒兴趣→激起欲望→促成购买）这个营销原理来给产品做演示体验。
举例来说，某商家在推广新品活动时，搭了一个热闹的舞台引流受众，然后演示产品的新功能，接着告诉你现在购买产品买一送一，最后再告诉你买二送三，还有机会抽取奖品，这种套路在商家那屡试不爽！
原理与本质是个常常混淆的概念，比如钢铁的本质是碳/硅/锰等几种元素，一堆钢铁很重，重是它的外在“本质”，你要想移动它，就可以借助杠杆原理来操作。这就是本质与原理的区别。
思考原理的原则是：提升原理力，掌握一定量既有存在的原理，或是通过其它事物的原理演变出新的原理，再或者是发现新的原理。
7、深度思考——创新
是指打破传统规则，重新定义新事物。多数人遵循他人既定的轨迹来做事，成为了思考的囚徒。创新无处不在，技术、服务、思想等等，都可以创新。即便已经存在的东西，你不会，学会它，这就是创新。“穷则变，变则通，通则久。”说明创新很重要。
比如，你的工作是每天和PPT打交道，每次给领导、客户提交的方案都是静态画面，倘若你在一些关键节点，用动画的方式来呈现，既能让他人耳目一新，又能很好地表达你的意图，何乐而不为呢？
创新是为了创造更大的价值，满足他人对更美好事物的期待和拥有。
创新其实没有我们想像中的那么复杂，人人都可以创新。比如20世纪初，有人在传统的糖果上插上了一根小棍子，诞生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒闭的糖果公司扭亏为盈。
创新的方法有很多，比如升级、组合、差异、迁移等等。创新的核心在于“哪里不舒服，按哪里”，有勇气尝试——发现矛盾点，洞察不合理的地方，想尽办法改变它，提升操作效率，带来便利性。
思考创新的原则是：提升价值力，我是否能做的更好？痛点在那里，第一模仿、第二改进，第三改变，创造全新的东西。
8、深度思考——要素
是指事物构成的集合组成部分。比如，五行、二十四节气，人财物产供销等等，都是一种要素思维的结果。深度思考的一个基础核心能力就是要素整合能力。做一件事时要充分考虑到它需要由哪些要素组合而成。
男人再优秀，没女人也就没有下一代，说明要素很重要！缺少了一个要素，这件事可能就会进展不顺利或是没法再开展了。
打个比方说，你今天主持部门工作会议，所需电脑、文件、投影仪等等要素，都准备好了，结果会议进行到一半，会议室停电了，少了电这个要素，会议就没法在进行了，你就得去询问下电发生什么状况了，然后再决定会议能否继续在开展。
一件事情的“完美与否”取决于要素的完整性，要素思考越周全，深入思考的完整性就越大。
思考要素的原则是：提升整合力，思考要素进行分类、归类，可以采用MECE分析法——相互独立，完全穷尽，借用5W2H等分析模型来思考要素，最好采用思维导图的方式来进行要素层级分解和关联思考。
9、深度思考——逻辑
逻辑顺序就是做事情的时候，弄清楚先做什么，后做什么，然后做什么才会有效率。没有秩序或秩序混乱，事情就会变得复杂，甚至导向糟糕的结果。“高筑墙，广积粮，缓称王。”说明逻辑很重要。
打个比方，你写一篇文章，思如泉涌，上来就写，写着写着就写不下去了，倘若你先按着某种构思逻辑，比如主题→分论观点—结论的秩序来写作，写作这事就会变得很容易。
同一件事情，任务顺序不同，结果导向不同，同一句话也是如此。
比如，屡战屡败与屡败屡战的典故，说的是曾国藩这位高管早期统领团队与太平军打仗，打一仗败一仗，在鄱阳湖口一战中，差点陪上了自己的老命，他只好上书皇帝这个大BOSS，以表自责，报告中他一句写道："臣屡战屡败，请求处罚。"这时身边的高级助理一看，领导怎么糊涂了，怎么能这样写呢？于是建议把"屡战屡败"改为"屡败屡战"，结果皇帝BOSS不仅没有责备他屡打败仗，反而还表扬了他。这就是逻辑的魅力。逻辑保障事情的进度顺利开展，把复杂变成简单。
思考逻辑的原则是：提升控制力，秩序有时间、空间、主次、流程等逻辑。
10、深度思考——关键
是指对事物必不可少，起决定性作用的因素/要素。擒贼先擒王，说明抓住关键很重要。找到了事情的关键点，很多难题就能迎刃而解。
例如，大家熟知的三国典故：万事俱备，只欠东风。东风就是那个关键要素，差了它，不管你前面做了多少工作，都是无效努力。抓住不事情的关键因素，只会造成事倍功半，或是前功尽弃。
举例来说，有一次公司领导的秘书在临近下班时间被领导骂哭了，原因是她把领导交代她12点之前把一份合同快递出去的要紧任务给忙忘了，结果辛苦工作了一天，忙了十几项任务，没有功劳苦劳，反而落下了埋怨，换作你，你也委屈！
缺少了关键因素，这就好比你努力到无能为力，拼搏到感动自己，可是却感动不了他人，缺少了方法这个关键因素，再勤奋努力也是白费。
思考关键的原则是：提升判断力，基于价值判断，思考事物因素中什么起到决定性的作用，一切围绕着关键因素来展开，分清主次、价值优先，要事第一。
11、深度思考——关系
是指事物之间的相互影响作用，考虑彼此利弊的后果，危害性和利益性。“打狗还得看主人；城门失火，殃及池鱼。”说明关系很重要。
万物链接，整个世界是一个巨大网络关系中维系运转，包含了人、事、物之间的链接关系。关系一环套一环，关系是决定万事万物的驱力，彼此直接或间接的关系，构成一个生态系统。
比如人、狼、羊、草原之间有什么关系？如果人把狼都消灭了，羊没有了天敌而不断繁衍的羊将吃光食物，草原生态系统会被破坏。
关系的核心是平衡、和谐，让事物内部与外部达成共生效应。比如菜和盐”之间的比例没有掌握好，太咸了，这道菜要么勉强吃下却影响了心情，要门直接倒掉。
关系往往起到决定性的作用，关系也是一种看不见的“领导力”。
举例来说，你的工作中能力很强，可是领导却提拔了一个比你能力还差点，也没有后台背景的同事当部门主管，为此你愤愤不平。事实上，是你自身没有意识到关系的重要性，人不是独立存在的，组织的高效运转=关系+能力，你恰恰输在了人际关系的沟通和处理上不如他人。
关系背后代表了一种掌控力！组织的长期运转靠的是关系运转，如果一个很有能力的人在组织里受到人为因素的压迫，不开心走人了，那么组织也就失去了他的这种能力。你说能力重要，还是人际关系重要？
关系思考的原则是：提升变通力，要想把一件事做好，必须处理好人事物之间存在的某种直接或间接的关联关系，尤其是可能存在的危机因素。
12、深度思考——细节
是指组成事物的微小部分。老子说：“天下大事，必作于细。”细节决定成败，细节看似微不足道，但一个细节的疏忽有可能造成不堪设想的后果。一颗钉子丢了一个国家的故事，说明细节很重要。
举个例子，我认识的一个朋友A和领导一起给客户提交了一份对方项目采购合同的报价，结果价格多写了一个0，这是什么概念，把20多万的采购价格，变成了200多万，客户当时一看就急眼了，“你们是来抢钱的吗？犯这么低级的错误！”得罪了客户，结果A的公司丢了这个单子，A被开除，他的领导被降级处分。这就是细节的重要性！
缺少了细节的深度思考，就像一台油田的钻井机，缺少精密的钻头，就没有办法再往下抽取到地表更深层的石油。可以这么说，没有细节的思考就等于没有深度思考。
思考细节的原则是：提升精准力，不放过每一个细微之处，思考它的影响作用，可能存在的危害和风险，做好风控措施。细节最好的方式就数字量化。
13、深度思考——专注
是指注意力集中、全身心投入，心无旁骛。嘈杂的环境或是心理受到外界影响，思考是无法保持专注力的，大脑只有在“冷静”的情况下，思考才能发挥最大效能。开车一滴酒，亲人两行泪，说明专注很重要。
排除一切干扰，沉下心，让大脑处在一种安静的状态下，一种冥想的状态，让一切漂浮在脑海里的信息静止下来，思考的显意识才能悄悄进入潜意识，穿越大脑的黑洞，寻找出灵感、清晰的思路或是某个对你很有价值的信息。深度思考尤其是进入决策阶段，需要避免分心，才能让思考具有最大价值。
如果工作中，你在工位上哈哈哈大笑，或是打电话的声音很大，影响到正在思考的同事，让人分了心，他就会毫不客气、很鄙视地告诉你：“能不能小点声啊！没看见我在工作吗？”
思考是一件复杂繁琐的事情，“万念执于一心，心静方能致远”，思考才能进入更深层次的智能阶段。
专注思考的原则是：提升潜心力，找一个你意愿里的舒适区，拒绝外界环境的干扰，凝神静气进行思考，厘清思路，并记录下想法。
14、深度思考——决策
通过循环、交叉操作以上13个关键点，对目标进行可行性分析评估，同时借助一些分析工具，例如SWOT2x2分析模型，知道的优势与劣势，机会和威胁在哪，基于动机的出发点，找出解决问题的一个“最优解”答案。
但“智者千虑，必有一失”，任何一种决策都不可避免地存在偏差、错觉和误区。深度思考只是在不确定性中找出相对的“确定性”，做出一种预判式的思考，得出的“最优解”不能保证百分百的正确。因此实操的过程中，需要不断循环深度思考能力的14个关键点，验证并及时修正思考。
至于外界给你的信息再多，建议再好，很多情况下你还得衡量自身的动机、需求和智慧来做最终决策，这点在企业家身上特别明显。
比如冯仑在谈到企业转型时，他做了一个服务项目连续三年没赚钱，也没有客户，公司内外都反对意见。头一年赔1000万，第四年打平，第五年增长500%，2007年至少增长400%，大家都认账了，这个业务成了公司最好的业务。
这是一个集体决策与个体决策的问题，往往对于企业家这种角色来说，力排众议做出决策需要有一种智慧、经验和知识的综合素养，以及一种视野、格局和胸怀，对未来有足够的洞察力和预判力；甚至是摒弃当下的“客观理性”，基于一种“先知”的直觉力来做事，有勇气尝试更新鲜的事物，探索未知，投入试错成本或是能承受失败付出的代价。
思考决策的原则：冷静的头脑+积极的心态+（先知直觉）
综上所说，简而言之，如果想成为一个厉害的人，让自己拥有一种“预言成功”能力，就必须抓住深度思考能力的14个关键点进行反复训练，缺一不可。最高级的方式就是拥抱世界，保持一个敬畏心和好奇心，体验深度思考的乐趣，如孔子所说的“君子有九思——视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义”，你才能把一件事情做到“最优解”，也如王阳明所说：“人须在事上磨，方立得住，方能静亦定，动亦定”，在未来预见更好的自己。
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不论是《精进》中的7个要素（时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功），还是《高效人士七个习惯》，解冻思考的冰点，化繁为简，修炼深度思考能力的14个关键点，把一件事做到“最优解”，是一个“不够聪明”的人成长为厉害角色的必修之路。
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