今日阅读到50页。摘抄如下:
人到中年,容易油腻,企业发展到稳定的阶段,更容易油腻。如何避免做一个中年油腻男,如何避免做一个油腻的企业,重点都在管理,前者管理自己,后者管理他人。
第一,带队伍的人(兵家)最好是个狂热的阿尔法男:好胜(Aggressive),强取(Acquisitive),贪得无厌(Accumulative)。带队伍的人最好在似乎不可能胜利的状态下取得过胜利。带队伍的人最好有魅力或者手腕让团队有时候盲目地相信他。第二,选择本性乐观、好胜的人加入团队。第三,制定长期制胜战略,上下同欲,上下都被长期的愿景所鼓舞。第四,永远有一个有挑战、有胜算、有诱惑力的近期目标,哪怕大势极其恶劣。第五,永远让团队有事儿做,哪怕看不出明确的短期作用。有仗打,打仗;没仗打,备战。
人才,朴实、不贪是核心。
只有朴实的核心,没有长处,没有好习惯,也不能用。
我的理解:管人先要修己。向内修身,向外通达。永远充满进取的能力和狼性,拥有创新型思维,永不满足,永不止息,永远有魅力!
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