形势变了！
过去员工们工资低而干活多常常被视为老板管理能力强的证明，现在不一样了，高薪酬已经成为了员工入职的基本要素。
让员工的工资高而干活少才是老板能力的证明。
换句话说，再也不会有工资低而干活多的傻子了，就算有老板也不敢用了。
为什么？因为功劳和苦劳不是一回事，干活多并不意味着价值多啊。
随着AI、机器人产业的发展，过去那种依靠人力进行流水线的工种一定会消失的，以后对员工工作的判定标准只有一条，就是看他的价值创造。
当然，也有很多愿意选择“工资低而干活多”的员工，但他们要么是在为自己的未来投资，要么就是为了更大的回报，或者说这是一种延迟满足的策略。
比如小米成立初期，就有不少员工选择拿更低的薪水而干更多的活，但他们手里拿的期权也多不是。
实际上，越是比较重要的工作岗位就越没有“便宜的”人才，当年今日资本的徐新砸重金投资京东，发现刘强东用的还是兼职会计，这哪成啊，要知道当时京东销售额已经有5000万元，而且每个月增长10%，于是徐新说给找个会计，刘强东说行，但是工资不能比老员工高。
“当时京东老员工最高的是月薪1万元。我找来找去，好一点的财务总监都要月薪2万元。后来我找来一个财务总监，工资我出一半京东出一半。新财务总监入职两个月，刘强东跟我说，2万块钱的人果然比5000块的好用呀，你接着再给我找人。”
就是这样，同一份工作，一个月薪5000块的员工和一个月薪20000块的员工是有很大差别的，而且这个差别很难用数量弥补——4个月薪5000块的员工的工作价值也比不上一个月薪20000块员工的工作价值。
谷歌这样的公司向来都是奉行高薪酬高标准的用人原则，宁缺毋滥，它们宁愿对高级人才妥协、讨好，也不愿降低标准找一些价格低的员工。
毕竟，一条龙和一群泥鳅还是很不一样的是吧。
对于用人，今日头条的老板张一鸣有个“ Pay Top of the Market”原则，他说，“我主动要求HR部门至少每年要对市场薪酬做一次定位，保持市场薪酬在业内领先。当然如果人力成本很高，反过来也要求公司必须能把这些人配置好、发挥好，这正是一种进取的姿态。”
今日头条能够发展这么迅猛不是没有原因的。
很多企业之所以平庸，就是在思维认知上的层级太低了，对于员工的薪酬，他们只看到了是公司的成本，他们觉得尽可能的让员工多干活、少拿钱才符合自己的利益。却不知道，员工的高薪酬不是成本而是利润创造的来源。
网上有句沃伦·巴菲特的名言：“ 一旦你有了省钱的脑子，就不会有精力培养一个挣钱的脑袋，所以你穷的很稳定。”
对于用人也是差不多的道理，一旦你开始在员工身上省钱，那么你的公司就开始亏钱。
思维认知决定心态，心态决定姿态，姿态决定状态。
事实就是这样，创业做老板要把精力和心思放在怎么配置好人才、让其更好的发挥上，而不是千方百计的缩减人力成本上，这才是进取的姿态。
创业就是一场又一场的战斗，是采取进取拼搏的姿态更容易赢，还是采取偏安一隅的姿态更容易赢？
答案不言而喻。
逆水行舟，不进则退。我们在创业初期用力的方向永远要放在怎么赚钱上，“钱是赚出来的，不是省出来的”，这句话很多时候都是对的。
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