文化之于组织是无比重要，每个组织从创立到发展、再到辉煌都会呈现出一段文化旅程，然而，甭管这段旅程怎么样呈现，她都应该是独一无二的，不可能是被设计出来，也不可能靠模仿形成，而是知行合一的产物。
由此人们才敢断言海底捞学不会，以及阿里的102年文化之想当然。按照以往企业文化的定义，要么定义为老板文化，要么定义为集体文化，事实上文化从组织创立起她就已经存在，并随着组织的发展而渐渐地呈现出来，无中生有。
为什么有些文化显得生命力特别旺盛呢？以致于其他的组织都纷纷地向她学习，主要的原因在于：
首先该文化是有交融的，她是张白纸，允许参与其中的人赋予她内涵，我赋予她公正，你赋予她向善，他赋予她创造，你我他在这其中不断地碰撞、交融，最后形成了独特的她。当然，由于这种交融特性，才允许一个组织兼并一个组织之后彼此交融形成新的文化，倘若该文化不具备着交融特性，那她的生命力自然低下，早晚会被灭亡。
其次该文化是有选择的，好比她本来就是玫瑰花，那她选择那些赋予玫瑰花更鲜艳美丽的因子，至于那些让小草更坚韧的因子将会被排斥在外，如此才显得有所分别，物以类聚，人以群分。
第三该文化是有主流的，之所以如此才会被认为是老板文化，但老板所赋予的因子是主干，不过也不能忽略了其他人的文化因子，特别是一旦老板隐退之后，必须迅速地有新的主流，只有这样才能显得生生不息，一脉相承，否则很容易出现文化断层，最终让组织随着断层乃至倒闭。
第四该文化是有自主的，甭管是学习别人的文化并吸收进自己的文化体系，还是自己形成的文化，都具备自主性，绝非生搬硬套的结果。其实，学习并不是为了照抄，而是要触发自身的感悟，从感悟中生发出属于自己的独特。同样是“创造”文化，你的可能倾向于从无到有的创造，他的可能倾向于从模仿中进行微创造。
第五该文化是有阶段的，任何一种优秀的文化并不是一开始就具备了优秀的样子，而是在不断地成长的过程逐渐显现的，不能因为一时的落后而妄自菲薄，也不能因为一时的繁荣而骄傲自满。
由于优秀的组织文化具备以上的特性，所以，别妄想着偷师别的文化就能造就自身的优秀，而是自身就先要有优秀的基因，倘若没有优秀的基因就要大胆地引进优秀，但甭管怎么样引进，前提都一定要符合自身的实际情况。明明本身就是柔弱的绵羊文化，吃了草就能奉献出羊奶，非要引入豺狼文化，岂不是自我否定么？最终的结果肯定是消亡。
能引进的因子是自身能吸收的且能实践的，但凡引进之后引起剧烈地变动，最终水火不能交融肯定不能引进。因此，不要一直在羡慕着别人的文化怎么样，倘若缺少自主性，哪怕给你所有优秀文化的因子，你依然都是扶不起的阿斗。
事实上，融合这件事是比较困难的，所以，哪怕是向别人学习，还是兼并别人，最终能成功比较少见。因此，任何组织的文化旅程最好是由自身的种子生发。
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