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每日共读一书【10月上】

每日共读一书【10月上】

作者: 弘毅NO1 | 来源:发表于2018-12-03 00:00 被阅读0次

20181017-1024

#趁早分享#早安,我是趁早晨读官米思吴,今天是我为你每天分享一本书的第183天

今日共读:《简单思考》以下是本书干货,一起趁早学习吧

简单思考的原则:抓住本质,精简一切。

第一,什么是简单思考?

作者说的“简单”,其实是“简化”。事实上,在遇到任务和事情的时候会有各种各样的表象,但在这种表象背后是有一些真正重要的本质,我们所有的决策和判断都应当以这个本质为基准进行思考。只思考本质的方法叫简单思考。

第二,阻碍简单思考的原因是什么?

那是因为我们经常会被事情的表面价值所迷惑。所谓表面价值,就是说在日常生活中总有一些约定俗成的,或者默认为理所应当重要的事情,而这些事情其实往往误导我们,去干扰判断力。

第三,如何做到简单思考?

在工作生活领域中,作者认为“抓住本质”有一个非常重要的标准,那就是要先判断做这件事儿能不能让你觉得幸福。

要抓住本质,你不能只以自我为中心,你必须要为别人提供价值,让别人也觉得幸福。

这个道理对企业也一样。作者一直强调说:商业的本质就是用户与商家构成的生态系统。做企业获益的事情当然重要,但是真正能让企业长期获益的关键是让用户获益。当我们首先给用户创造有价值的产品,用户自然会把价值回馈给企业。

#趁早分享#早安,我是趁早晨读官米思吴,今天是我为你每天分享一本书的第184天

今日共读:《苏东坡传》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、苏轼天生达观幽默的性格。

在无数个星星布满夜空的晚上,苏轼和叔伯们、弟妹们,摆上几盏清茶、几碟干果,便能彻夜高谈阔论,指点星河。年幼的苏轼很开朗,也很健谈。这一时期是苏轼培养成后来“聊天幽默”性格的基础,也是让他在之后跌宕起伏的一生里,都没有陷入过于孤独的境遇里最重要的一点。

春风得意时,他志存高远,与友人相约,潜心研究文学,关心时事。人生失意时,他也能苦中作乐,胸怀天下,不忘初心。

二、如果说幽默的性格是苏轼有趣的基础,那么在逆境中将自己的爱好发挥到极致,就是苏轼有趣的延伸,这个爱好是什么呢?就是——吃!

苏轼就是这样一个极富生活情趣的美食鉴赏家。他爱吃、会吃、懂吃,写吃、更能创造吃。

有条件时,那就尽可能地开掘创造、品味鉴赏。比如众所周知的“东坡肉”“东坡饼”“东坡豆腐”,都是苏轼开创的名菜。在没条件时,“将就”中的“讲究”,更让人觉得苏轼是真正意义上的快乐。

苏轼居住在南山脚下的时候,是认真去享受田园生活的。和陶渊明的“不为五斗米而折腰”不同,陶渊明多了几分戾气,而苏轼是豁达,是真的享受这种田园般的生活。没有肉食,那就吃一些陈年的粮食,有时出现断粮的情况,好心的邻居送来青菜,他立刻就提升了生活的档次。

三、如果说幽默的性格是有趣的基础,爱吃的天性是有趣的延伸,那么练习瑜伽和“炼丹”称得上是趣味生活的调味剂了。

四、他在寻找自我乐趣的同时,也在积极地承担着他被赋予的使命,哪怕“以一敌百”也要竭尽所能地拯救自己所能涉及到的千万人。

#趁早分享#早安,我是趁早晨读官米思吴,今天是我为你每天分享一本书的第185天

今日共读:《特权》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、构成美国当代精英的“特权”指的是什么?

它不再是基于财富、地位以及由此延伸出来的一种高高在上的等级文化,而是变成了一种隐性的存在、一种被现代民主社会所认可的能力和素质。

二、想要成为拥有特权的精英,你需要学习哪些隐藏的课程?

这些课程包括如何正视社会等级的存在,同时又有意忽视它的存在,如何尽可能多地增加自己的经历和社交经验,以及如何在所有情境下向别人表演淡定和开放。

三、为什么说特权是一种把戏?

在一个民主化不平等的时代里,特权不是以特权本来的面目出现的,而是通过精英教育的障眼法,让拥有特权的人相信自己是靠着勤奋和天赋赢得了这个世界,并且让社会的阶层分化变得合理。

#趁早分享#早安,我是趁早晨读官米思吴,今天是我为你每天分享一本书的第186天

今日共读:《灰度决策》以下是本书干货,一起趁早学习吧

面对难以决策的灰度问题,平时工作和生活中所坚守的自信、把事情做好等理念此时往往会起到反作用,我们需要克服个人局限、道德绑架、人性弱点,才能避免更大的损失。甚至当我们已经通悉和掌握解题方法之后,问题依然没有完美的解决方案,这就要求决策者明确自己的底线,做一个不让自己后悔的决定。

一、太相信自己,你就危险了

如何避免因为自己的弱点导致决策失误呢?你可以考虑以下办法:首先,储备一个解决灰度问题的专家团。另外,你还可以在每次开会的时候指定一两个人专门负责唱反调。

二、只重视结果,你的损失可能更大

你看,面对灰度问题,你的决策应该从三个角度来思考:首先,当然是追求利益,其次,要考虑社会规范和道德,最后,你还不能忽略人性。如果你不能把这三种思路都纳入决策前提中,你的决策就很有可能存在风险。这就是灰度决策的第二条思路,充分考虑能够影响决策的前提,不被单一价值观裹挟。

三、坚持把事情做好,你就输了

你看,坚持把事情做好,出发点是没错,但在具体实践的时候,你应该让决策更灵活,避免非此即彼的思考方式。好的决策者不认死理,他会去寻找能满足利益相关方的办法,并且还能保护自己的利益不受损失。这就是灰度决策的第三条思路,关注利益相关方,寻找最有可能达成一致的解决方案。

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今日共读:《天下没有陌生人》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、基础篇:自我提升,让自己成为值得交往的人

1. 做时间的主人。要守时,还要懂得合理分配时间,学会设定优先级。

2. 做个受欢迎的人。

3. 细微之处见真情。

4. 拒绝负能量,做正能量的传播者。

5. 内外兼修。注意自己的整体气质与风貌,不要太过在乎用身外之物来标榜自己的身份与地位。

二、进阶篇:必要的沟通技巧,以及常见错误

1. 沟通要暖。学会照顾他人的感受,但也不能一味地为了达到社交目的而委曲求全。

2. 沟通要慢。循序渐进,不可操之过急。避免当面针锋相对,更不要发生情绪化的争执。

3. 倾听比表达更重要。

4. 拒绝是一门艺术。学会在什么时候对别人说 NO,也要学会如何才能尽量避免被对方说 NO。

5. 要冷静应对。

三、实践篇:初入职场的注意事项

1. 要迅速认清“职场关系”。在新的工作环境里,一定要知道谁是真正有影响力的那个人。

2. 好形象要慢慢积累。不要去敷衍那些在你看来不起眼的工作,不好高骛远,应该更加专注于眼前的事情。

3. 不要放过每一个展现自己才能的机会。遇到机会要竭尽所能,做到尽善尽美。

4. 理性看待职场中的相互帮助。帮你是情分,不帮你是本分。

四、高级篇:打造多元化的朋友圈,升级人脉

1. 自制力往往是“成功”和“更成功”的分水岭。

2. 避免目的性太强的交际方式。

3. 该有的分寸一定要把持住。彼此尊重,给对方留出适当的空间。

4. 培养你的专属气场。既不对他人施压,也不被人占了便宜,学会寻求一种平衡感。

5. 进入一个新的圈子,先从一个称职的鼓掌者做起。

6. 保持平等的朋友关系。朋友之间对彼此是否重要,取决于我们付出了多少。

7. 借助共同的朋友,维持并加深与他人的关系,学会投其所好。

8. 结识新朋友,不忘老朋友,交朋友应该“喜新不厌旧”。

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今日共读:《自恋时代》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、自恋文化形成的三大原因。

首先,父母教育理念的错位,会为孩子心中埋下自恋型人格的伏笔。其次,娱乐明星将自恋文化传染给了青年一代,让他们在模仿和崇拜中渐渐形成自恋型人格。最后,社交媒体也在诱惑人们爱上自己。

二、自恋与成功不但没有必然联系,而且恰恰相反,它会成为我们成功路上的绊脚石。自恋会让我们崇尚虚荣、会让我们的自我认知发生错位,还会损害我们的人际关系。

三、身处自恋时代中的我们,究竟应该怎么应对。

作者认为,对于成年人来讲,一定要把自我推销和自恋区分开,少点膨胀、多点谦虚。除此之外,在教育孩子方面,作者也为我们提了三个醒:在孩子觉得自己就是宇宙中心的时候,家长要学会拒绝 TA 的要求;在孩子遭受失败的时候,家长要鼓励 TA 坚强的面对失败;在孩子把自己的位置摆得很高时,家长同样也需要帮助 TA 正确的评估自己。

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今日共读:《孤独,回归自我》以下是本书干货,一起趁早学习吧

如果想和更好的自己建立连接,每个人都需要适度的孤独。

一、孤独不是一种病

首先,孤独不是一种病,而是一种需要,对孤独的追求是由内在驱动力决定的。

人生有两股背道而驰的内在驱动力,一种是对亲密关系的渴望,另外一股是对孤独的追求,因为有很多人生目标与兴趣,唯有在孤独中才能实现。

其次,是否喜欢孤独是由性格决定的。内向性格者往往倾向于独自待着。

二、独处是一种能力

独处的能力其实就是享受孤独的能力。要让大脑发挥最大作用,激发自己的潜能,独处的能力至关重要。

三、孤独有很多用途

1.能够激发人的创造力。

2.疗愈心灵创伤

3.能让我们回归自我,变得更完整

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今日共读:《绝非天赋》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、智商是被炒作出来的概念,它是一个相对值,而不是绝对值。

在统治阶级中,智商分数被理解成了一个固定不变的值。智商成为了一个炒作的概念,成为当权者用来把人区分出来的工具。

二、多巴胺并不能给我们带来快乐,只能带来欲望。

动机和大脑分泌的神经递质多巴胺有关。事实证明,多巴胺本身并不会唤起这些情绪,它最主要的作用是引发一个人的欲望。

在我们的大脑中,想要和喜欢属于不同的两个系统。

三、不久之后也许每个人都会有一顶思考帽

我们通常将有认知障碍、但是某一方面能力特别强的人称作“学者症候群患者”。

通过大数据对比发现,很多天才患者如果表现出需要运用右脑的技能,他的左脑一般就受过损伤。反之也是,如果需要运用左脑的技能,右脑一般受过损伤。

四、创造力来源于你不评价自己

创造力在不评价自己的时候最容易出现。我们的大脑分为好多区域,其中外侧前额叶皮层负责评价,内侧前额叶皮层负责联想。一般情况下,这两个区域你都会用到,它们会互动,你边做事,大脑边会对自己的行为作出评价。

实验表明,在需要大量创造力的时候,你需要刻意地关闭大脑的评价区域,让后面负责创造的区域全面接管你的大脑。

怎么关闭大脑的评价区域呢?方法有很多,比如冥想、慢跑或有氧运动,找到适合自己的方法后勤加练习,你的大脑会在关键时刻更加有创造力。

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今日共读:《遗传的革命》以下是本书干货,一起趁早学习吧

表观遗传学是一门革命性的学科,它改变了传统遗传学的研究重点,不再以基因本身为中心。它让我们知道,就算基因没变,表型也是有可能改变的。

一、为什么说表观遗传学是一场遗传领域里的革命?

表观遗传学提出,基因只是影响表型的一个方面。除了基因本身包含的信息,一个基因能不能表达、或者能够表达多少,也会影响表型。

二、表观遗传是怎么实现遗传的?

简单说来,我们的身体就像一台精密的机器,基因替我们配好了硬件,表观遗传修饰则像一个技工,当我们面对繁殖的压力或者环境的变化时,这位技工就会调节起开关,让我们的身体能好好运作下去。也正因为表观遗传修饰对我们的身体很重要,所以,当这位技工粗心或者失手的时候,后果就会很严重。

三、在未来这门前沿的学科,能给我们带来什么?

我们可以用药物来改变表观遗传修饰,经过处理之后,跳跃小鼠可以变成冷静小鼠。不仅在小鼠身上是这样,科学家还发现,人类的很多性格和行为都跟大脑中的表观遗传修饰有关。这些过去难以对症治疗的问题,未来有望通过表观遗传来解决,像是阿尔茨海默症、抑郁症,表观遗传修饰还可能改善酒精上瘾、记忆力衰退、学习能力障碍等等。我们过去归结为心理的弱点或者改不掉的习惯,很可能是一种表观遗传修饰的异常,是有办法解决的。

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今日共读:《人的本性》以下是本书干货,一起趁早学习吧

一、作者为什么认为遗传是影响人类行为的决定性因素?

虽然作者认为遗传和环境共同影响了人类的行为方式,但他觉得还是遗传的效果更大一些。

基因上的相似性和行为方式上的相似性,有着高度的正相关关系。作者认为,人的心智其实并不像一块白板,而像一台灵敏的环境扫描仪,它会提供关于人某种行为的几种选项,还有对这几种选项的先天倾向,然后在扫描环境的影响之后,让人最终形成特定的行为。

二、遗传是怎么影响人类的攻击、两性、利他和宗教这四种行为的?

攻击行为归根到底是由遗传决定的,这种能力来自我们的基因之中。在两性行为方面,遗传的影响更是深远的,基因不仅直接控制了我们的原始性本能,还间接造就了今天人类的普遍社会形式。

利他行为分为有条件利他行为和无条件利他行为。有条件利他行为的最终目的是让自己获益,利他者在实施利他行为时,会期望社会对自己或自己的近亲施加回报,最常见的形式就是你帮我个忙、我再帮你个忙。

另一种利他行为是无条件利他行为,这种行为一般只服务于近亲,比如父母无条件地照顾自己的孩子,而不求回报。

宗教行为会给社会群体和个人带来生存上的优势,而人类的基因为宗教的诞生提供了可能性。

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今日共读:《低欲望社会》以下是本书干货,一起趁早学习吧

第一部分

我们先来展开说说什么是“低欲望社会”。

年轻人没钱也没希望,因此没有物质欲望,不想出人头地,也不想结婚生子。而老年人虽然有钱,却也因为缺乏安全感而不敢花钱

第二部分

低欲望到底引起了哪些问题?

低欲望导致经济不振,却无法用传统的政策来刺激和提振的原因。同时,低欲望社会还会引起人口结构的变迁,加剧少子化和老龄化的问题,如果放任不管,甚至会引起财政崩溃

第三部分

如何让日本人放弃“最低限度的生活”呢?大前研一在两本书里提出了很多非常具体的建议。

作者提出的建议,比如通过税收改革让年轻人的收入增加,对升职加薪更有盼头;比如通过宣传让老年人不仅敢花钱,而且会花钱等等,综合调动社会的欲望,让日本走出低欲望社会,才能走出经济停滞不前的泥潭。

就个体而言,最好的欲望水平其实是有目标有梦想,但又能安心做好点滴、过好当下,能不断进取却不好高骛远,总要求更好也能脚踏实地。有时候,少才是多,慢即是快,欲速则不达,适当降低自己的欲望,也许反而会收获更多。

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今日共读:《巨人的工具》以下是本书干货,一起趁早学习吧

第一部分

漫画作者斯科特·亚当斯,亚当斯原本是个坐办公室的白领文员,刚开始画呆伯特漫画的时候因为要上班,必须每天早上四点起来画。他是怎么坚持下来,取得今天这个成就的呢?

第一条,要为自己建立一个系统,而不是定一个目标 ,而亚当斯所谓的“系统”,则是一个连续变化的东西,或者是一项技能,或者是一个关系,比如夫妻关系。为了这个系统,你可以做各种项目,你可以要求自己养成什么习惯,你要的不是某个具体事件的成败,而是发展这个系统。

亚当斯的第二条经验是,灵感更依赖身体,而不是大脑。浏览信息的过程中,你怎么判断哪条信息值得作为素材呢?亚当斯说,你不应该听从大脑的判断,你应该听从身体的判断,因为大脑容易想太多,而身体则是自然反应。亚当斯总是观察他自己的身体的反应,看到这条素材,是不是不由自主地笑了?肾上腺素激增?产生强烈的情感波动?那就说明这个东西一定是个好素材。如果你的身体对什么信息作出强烈反应,那么别人大概也会关心这个东西。

第三条经验是,在自己身上多发展几个熟练的技能。第一个选择是你把自己的某个技能练到全世界最好。这个非常困难,极少人能做到;第二个选择是,你可以选择两项技能,把每一项技能都练到世界前25%的水平,这就比较容易。同时拥有两个能排在前25%的技能的人,其实是很少的,而如果你能把这两个技能结合起来去做一件事,你就可能取得了不起的成就。

而亚当斯其实还有第三个技能,那就是他此前坐办公室坐了很多年,他特别懂办公室政治!办公室政治恰恰就是呆伯特漫画的主题,这就是三个厉害的技能放在一个人身上产生的化学反应。所以亚当斯给年轻人的建议是,不管你真正喜欢的领域是什么,你要努力在这个领域练到前25%。然后你最好再加一两个领域。如果你不知道该加什么领域,亚当斯建议你练演讲。

第二部分

曾经担任过美国海军海豹突击队指挥官的杰克·威林克,他的心得是,真正的自由是自律,是你要对你的世界有极端所有权。

威林克的方法论主要有三条经验。

第一条是,自律就是自由。

威林克的第二条经验是,要对自己拥有极端的所有权。

第三部分

克里斯·萨卡。萨卡可能是硅谷最成功的风险投资人之一,据说身价超过十亿美元。

萨卡说,你在生活中面对的各种挑战可以分为两类。一类挑战是“防守”,也就是那些别人给你的挑战。别人给你任务,你想方设法完成,做成了也很有成就感,但是主动权是在别人手里。另外一类挑战是“进攻”,是你做自己想做的事情,主动权在自己手里。

所谓进攻,就是要以我为主,积极主动。

任何时候都要真诚,不要模仿任何人,永远做最真实的自己—而且你不必为此道歉。如果你的真实自我是一个很怪异的人,那你就做这样一个很怪异的人。萨卡给的最后一个忠告是,一定要善于讲故事。风险投资人做决策,其实并不是依靠理性分析你的数字和图表,而是在听你的故事。如果他能被你的故事打动,他就会投资你的项目。如果你发现一个投资人在纠结地翻来覆去看你的数据,他其实不是在那里做计算,而是他想从这些数据里面去找到相信你这个故事的理由。

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今日共读:《可口可乐传》以下是本书干货,一起趁早学习吧

第一部分

可口可乐独步天下的品牌营销。

可口可乐独步天下的品牌营销,这是它的核心优势所在。可口可乐是秘方药出身,这决定了它从一开始就极度重视营销推广。可口可乐开创了简洁明快的现代广告风格,一百多年来一直坚持“地毯式广告”策略,在名人代言方面,它不但有历任美国总统加持,还塑造了经典的圣诞老人形象。

第二部分

除了品牌营销能力,可口可乐还有另外一种让人很羡慕的能力,就是不管经济潮起潮落,始终保持超高的利润率。

瓶装授权体系,这是可口可乐一直保持超高利润率的根本商业逻辑。从表面上看,瓶装授权体系让可口可乐自缚手脚,把大量财富拱手让人;但实际上,遍布全球的瓶装商不但是推动可口可乐高速扩张的强大力量,也为可口可乐承担了巨大的市场风险,让可口可乐坐享无风险高利润。

第三部分

可口可乐在二战中到底做了什么呢?

绑定政府和军方,依靠二战迅速推进,这是可口可乐全球扩张的最关键一环。二战期间,可口可乐跟随美国大兵一路攻城略地,建立了64个瓶装厂,这些瓶装厂在战后就地变成民用项目,可口可乐就建起了一个遍布全球的生产和销售网络。

#趁早分享#早安,我是趁早晨读官米思吴,今天是我为你每天分享一本书的第196天

今日共读:《腾讯传》以下是本书干货,一起趁早学习吧

第一部分

我们先来看看腾讯对用户需求理解的不断加深。

腾讯对用户需求理解的不断加深。关于“互联网+”有很多说法。通过梳理腾讯的发展历程,我们也可以把马化腾提出来的“互联网+”理解为“互联网+需求”。因为,腾讯的发展就是一个对用户需求理解的不断加深的过程。最初,腾讯有点儿误打误撞地进入网络即时通信领域,用QQ满足了用户沟通交流的需求;后来,用QQ空间等满足了用户在网络世界中自我实现的需求;再后来,用游戏和视频等满足了用户的文化娱乐需求;最近几年,微信支付的发展又满足了用户在线下消费场景的许多需求。

第二部分

腾讯对提升组织效率的持续探索。

腾讯对提升组织效率的持续探索。企业的事业是由人来完成的,一个组织,既要有领导者,也要有管理团队和一线员工。领导者就好像企业的头脑,管理团队和一线员工就好像是企业的躯干和四肢。为了支撑起头脑、躯干和四肢,企业还要有骨骼,而组织架构就是企业的骨骼。在企业发展过程中,头脑、躯干、四肢和骨骼要协调发展。创始人要成长,管理团队要职业化,一线员工的素质也要提升,组织架构也需要不断调整。如果各个方面不能协同发展起来,就好像一个人的身体发育得不协调一样。或者有个大头、小身子,或者有个小头、大肚子,不仅仅是可笑的,更是危险的。

第三部分

腾讯对完善产品体验的极致追求。

腾讯对完善产品体验的极致追求。产品是企业赖以生存和发展的基础,企业要发展,必须能做到三件事:把产品做出来、把产品卖出去、把钱收回来。腾讯把产品做出来,靠的是产品经理文化,是用技术满足用户需求的能力。腾讯把产品卖出去,主要靠的是产品抓住了用户的深层次需求,例如,微信抓住了用户的社交需求,游戏抓住了用户自我实现的需求等。腾讯把钱收回来,主要靠的是不断提升用户体验,例如,越来越方便的微信支付,越来越炫酷的游戏人物,等等。

第四部分

腾讯对复杂市场环境的快速反应。

除了准确把握技术大趋势,腾讯还在发展的不同阶段运用了投融资工具,获得了必要腾讯对复杂市场环境的快速反应。企业的外部环境至少包括三个方面:技术趋势、资本资源和竞合关系。包括腾讯、苹果、谷歌等在内的科技公司,虽然销售收入和排在世界500强前列的企业相差很远,但它们才是全球市值最高的企业,原因就是这些科技企业代表着未来的技术和商业趋势。资本资源在企业发展过程中也至关重要,正因如此,风险投资才成了科技企业发展背后的重要推手。此外,企业间的竞合关系也是复杂多变的,打打杀杀、恩恩爱爱,都是常态。

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