从道医里面的一个理论思维就是：
物质的背后有“气”的存在
“气”的背后有“神”的存在
气，也可以说成是“能量”
神，也可以说成是看不见的“规律”、“法则”等
昨天看了一本书，名字叫《稻盛和夫如是说》，里面的文字结构是 稻盛和夫回答记者的问题
通过回答的内容来体会稻盛和夫的理念、价值观、哲学思想、以及所体现出来的“神韵”
我们最终要体会的，还是这个“神韵”，以此来激发和培育自己的“神韵”，并用在工作和生活当中。
学习股权激励也好，阿米巴也好，或者其它学科的理论，同样的，最后还是要学“神”，而非学“形”，“形”有千万种，学不过来的。而体会到“神”之后，任其千变万化，你总能够抓住万变不离其宗的“宗”
这本书里面有个观点：为什么有些企业导入不了阿米巴呢？
稻盛和夫说了，那是因为领导人（老板）不能做到足够的“诚”
什么意思？
比如，第一步财务透明， 这个透明不只是让内部员工知晓，而是经得起税务局的检查，要绝对干净，不可有不正当的行为。
财务的合规，是阿米巴经营当中的首要条件，不然，独立的会计核算体系如何能落地
那么，想想看， 在中国的企业当中，一家企业，会不会有两套账？会不会严格按照税法要求来做事？
这是硬伤，解决它，就迈进了一大步。
然后就要解决另一个重要问题：敬天爱人思想的落地
这两条，不管是哪个，都要在老板本人身上首先落地。 这是“诚”的着力点。
不过，在中华文化当中，儒家学说《大学》里面就有“诚心正意”的修身境界，这是我们中国人修身，修行的基本的观点，只不过做起来非常不容易。
所以，阿米巴经营哲学里面的敬天爱人思想，我们中国人的骨子里面都有，只是缺少激发，少了觉醒。难的是“诚”这个字
所以，老板自己都不一定成做得到的境界，希望员工来做到，这就勉强了。
假如有人做到了这一步，她的境界比你还高，你如何引领她？ 她必然会选择另一位有高度的老大或者自己当老大
股权激励，从分配开始，从看得见的利益出发，引导人致富，先满足物质条件，用物质的充足来升华灵魂
我们自己或许有这个感觉，当自己有钱了，不那么紧张了，感觉周边还是好人多，很多矛盾都可以一笑而过，格局，心境也打开了。员工不也是同样如此
只不过，在导入股权的同时，在过程中，在宣传中，老板就把哲学理念，价值观，潜移默化的植入进去了
换句话说，老板讲的一句公司的理念，如果能给我带来正向收益（回报），我就相信并且坚守， 如果不是，那么公司的理念，老板天天宣讲的文化条例就是一句口号
所谓的正向收益就是，公司能赚到钱，员工口袋里面的钱是眼睁睁的看着变多变厚了。
所以，股权激励背后的思维，阿米巴背后的那个看不见的精神，都会是同一个东西，都是道医里面的“神”，或者叫规律 ，人与自然的同频。
从中医的角度，一个“人”的动力系统，这个“泵” 绝对不是只有一个——心臟
如果只有“心臟”这个泵，那么，从头到脚这么长的距离，血液等各种营养物质的输送肯定不足以支撑的
所以，中医的观点是，“十二正经”也是动力系统，一个大泵，有多个小泵，这才支撑整个生命体的存在。
那么，在企业角度来看，支撑企业存在的核心动脉有几条？
哪个是主泵（大泵）？哪些又是副泵（小泵）呢？
如何布局与设计呢？
这很有意思，值得思考。
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