认知差异在价值创造上的巨大消耗

【珍信励行•如华悟语866补插】企业组织团队最大的成本是什么？因为认知差异导致的内耗。这种内耗是价值合作的递减，而不是价值的放大，甚至不如为零。但每一个人都很难完全只与自己认知同频和认知更丰富并向下兼容的人相处共事，因为无论在任何企业组织团队，任何区域行业业务场景几乎都如此，只要三人及更多人形成群体，都必然同时存在A、B、C三种认知差异的划分。A与A同频，向下兼容B乃至C；B与B同频，向下兼容C，却无法理解、接受、并极大消耗A；而C与C同频，却无法理解、接受并极大消耗B与A。遗憾的是，无论是生活还是社交的动力，人们总是自相矛盾的无法理解接受并极大消耗者与自己不是同一认知水平的人，同时又在追逐——永远都是C期望能成为并追逐B，B期望成为并追逐A，而A期望或ABC合一，或仅仅A，或再无所求。如何化解认知差异在价值创造上的巨大消耗？只有通过设定既定的规则，才能解决类似严重问题：如果领导的本质就是安排下属无论理解接受都尽量听话照做，只有A来领导B和C，B和C无论是否理解接受都必须听话照做；B来领导C，C无论是否理解接受都必须听话照做；而一旦事实相反，C来领导B和A，或者B来领导A，最后必然都是巨大相互消耗的一场笑话。但这也很遗憾，这个现实在中小企业里面到处是时刻在上演，包括那些用老的C去管新的B与A，或者新的B与A根本无法领导改变老的C，而且相互之间都乐不知彼的心甘情愿的被始终消耗着。所以，认知较低的大部分中小企业主认为自己完全能驾驭领导那些认知比自己丰富的人，而不是平等合作，并始终无法适当闭嘴，瞎指挥，首先就是一个错觉上的无谓相互消耗。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#