快速迭代

如何开展快节奏试验以获得这种累加的成功？这个是我最迫切想要知道的，书中更多的是针对于实际的软件以及产品的应用，那么对于实体产业以及服务行业是否可以得到解决？

快速迭代

整个环节的关键在于四个环节：分析——指出想法——排出优先级——测试。

针对我目前从事的策划服务来讲，这相当于是一个需要不断交互沟通的产品，随时可能因为客户的需求而发生改变，看看增长黑客是否能走得通？

分析：

我们的最佳客户有哪些行为？

投入金额较大，核心价值明确。（专注于品牌曝光）

我们的最佳客户有哪些特征：

信任、依赖、易沟通、

导致用户弃用我们的服务的原因：

无法达到预期目标，有可能是过高的预期，也可能是KPI制定失误。

指出想法：

与客户沟通时，先灌输选择我们的优势，并讲清逻辑思维，获得认同。

多沟通，深入的了解客户需求，建立信任基础。

排列优先级

快速迭代

最终进行测试。

但目前作为以沟通为主题的服务性产业，貌似并不一定适合以增长黑客的形式进行循环推进。

但转念一想，最关键的点在于能够灵活的在客户之间转换，抓到客户的唯一重要指标，貌似问题就迎刃而解啦。

比如说客户的重要指标在于曝光，那么我们只要想进办法在各渠道进行展现曝光，让其让更多人的面前得以展现，那么也算是一种成功的表现。

或者是客户的重要指标在于获客，那么我们能够在一定时间内使获客量得到提成也就OK。

这么想来，服务业是针对于客户预算，客户需求提供的产品开发，自身产品的迭代和可能性不禁因为价格的需求受到了限制。