今天读了一本职场管理的书籍《管理管到位》，再没有学习读书方法论的时候，我可能都不会去翻这类书籍，抱着尝试的心态，结果花了70分钟就读完，二十分钟用讯飞做了笔记。打开这本书的时候，首先要阅读是目录。
大致可以知道这本讲企业管理的书，从目录所列到的这几个论点阐述的。因为现在有了阅读做笔记的习惯，这类书可以用框读法去总结。再从自身需求出发，带着问题从书中找答案。因为现在正在做营销一类的工作，处于创业阶段，只能达到管理自己的级别。
再次整理了一下笔记，我规整出来，前四章、第十章队现在我所处的阶段比较有用，也是整本书作证的重点观点。第五章至第九章可以归纳到第三章人事管理方面，细致的阐述了人际交往中需要注意的一些方式技巧。除去观点和理论，以各种经典的企业管理实例为主，其中又有一半篇幅在讲如何从管理者的角度处理各种人际关系。
下面就重点列举每一章然我得到启发的作者的观点：
第一章 制度执行到位
1.实行长效管理制度。好的制度可以约束员工的消极态度，并且激发团队的积极态度。可以养成组织稳定的态度。
2.强调人性化的管理。索尼董事长盛田昭夫也说过，一个日本公司，最主要的使命是培养他同雇员之间的关系，在公司创造一种家庭式情感，管理者和所有雇员同甘苦、共命运的情感。
3.制度需要持续不断的改变：1）因为员工会需求一种自我价值的实现，这时需要激发员工的潜力、激情、动力的制度。2）需要考虑到当前经济形势、科技发展等因素而改变。3）企业自身的创造力，因自身而改变。
第二章 工作落实到位 工作要在实践中落实到位。
1.落实不到位的结果就是失败。不必把自己看得一无是处，但是又不能把自己看得如何的了不起。工作一定要实践，这里我联想到自己，总是满脑子idea，却从来不付诸行动，甚至都木有计划，每天头脑风暴的睡不着，这是毛病得改，我还欠老板一个计划书呢！
真抓实干，踏踏实实，做到更好。这12个字说起来简单，一定要行动力！
2.方向比努力更重要，目标要到位
1）最重要的不仅仅是设定一个明确的目标，而是要十分明确达成这个目标的原因。
2）庖丁解牛的工作方法。管理者需要通过各种方式来鼓励大家共同参与目标制定的决策参与，决策的主要优点是能够诱导个人，设立更困难的目标，如果可以发挥出个人发挥的潜能，则这种方向方法是有效的。
成功的道路是由目标铺成的。这里我想引用作者列出的数据：
哈佛商学院调查了一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。调查结果发现，27%的人没有目标，60%的人目标模糊，10%分之十的人有清晰但比较短期的目标。3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果发现，他们的生活状况及分布现象十分有意思，那些3%的人，这25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标，25年来，他们都朝着同一个方向努力，他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士，他们中不乏白手创业者的行业领袖、社会精英，那些占10%有清晰短期目标者，大都生活在社会的中上层，他们的共同特点是，那些短期目标不断被打成生活状态，稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士，如医生、律师、工程师、高级主管等，其中占60%模糊目标者，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳地生活与工作，但都没什么特别的成绩，但剩下27%的是那些25年来都没有目标的人群，他们几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得不如意，常常事业靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会抱怨世界。
成功在一开始仅仅是一种选择，你选择什么样的目标就会有什么样的人生。哈弗在招募学生的时候，非常注重吸收那些有着卓越目标，并且愿意为之努力使只实现的给学生。关于招聘也应该从这些方面，去选择，雇员，而我作为一个雇员应该朝着这个目标工作，让自己成为一个有创造价值的雇员。
3）有目标，也需要有计划。计划与计划工作，计划工作要解决现实组织目标的六个方面的问题，为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？在什么时候做？怎样做？这六个问题特别像读书方法论的基础阅读，工作也要带着目的去，真正的让工作成为提升自己的一个途径。
4）计划靠执行来实现。明确目的，扬长避短，选择那些自己具有独特经营能力或相对优势的生产和经营任务。这就是后来我们着重打造纤奇体重管理的因素，一定要突出重点、优势，不然分散开来不好做营销。
提高落实就是要善于发现问题，思考问题解决问题。按质按量按时完成所布置的任务，这是需要提倡工作的精细化。我的计划到现在还没有写完，拖延症害死我……
从今天就开始做力所能及的事情，要摆脱没有结果的困境，你必须要遵循以下原则：
1、切记把问题复杂化。
2、做了在说。
3、主动帮助别人。
4、与同事精诚合作
5、不找任何借口。
6、切忌空谈，任何时候都关注落实和结果。
第三章 人事管理到位
1.大胆任用提拔年轻人。招聘真正对企业有用的人。鉴于观察，从细节中便是一个人的本质和特性。所以作为员工一定要日常勤快、表现的好，才会被公司发现，或者提拔或者重用，这样才是实现价值的一个正确方式。现在很多员工抱怨这个工作不能实现自我价值，但往往其实，这是本身表现不好，所以得不到重用。
1）执行任何工作是否兴致勃勃？
2）具创造力，不时准备突破现状。
3）求知欲强，愿承担更多的工作。
4）沟通欲望。
2.培训人才比推销产品更重要。这目标一定要清晰明确。
团队制定一个挑战性的目标并设定相应的计划。
分工合作，制定一个团队成员彼此协作的游戏规则。
创造学习型团队，提升企业核心竞争力。
第五章 正确决策 要有战略家的眼光，
1.善于谋划企业经营的发展方向。找准企业在整个经济格局中的战略地位。
2.对本行业的现状与未来要有一个清晰的分析和预测。
3.企业应有经营思路和战略性构想。
决策不能靠制度解决。今天我们就特别注重零售，服务零散客户。决策群策群力。摘出一段我觉得很有意义的小故事：
有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个人一人一个要求，美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人，只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说，：“这三年来，我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳斯莱斯！”
这个故事告诉我们什么样的选择决定什么样的生活？今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们三年后的生活，我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的，创造自己的未来。
第六章 授权到位 （这章我扫了一眼就跳过去了！）
第七章 协调到位
管理的根本就是协调。协调是实现目标的重要条件。
1）可以组织和全体人员思想统一和行动统一，以实现组织目标。
2）通过统一，各部门之间密切配合，相互支持开展工作。
3）提高效率，减少浪费的重要手段，减少摩擦冲突和内耗。
4）可以调动员工积极性。
心理学家赫茨伯格提出“双因素论”，阐明了调动员工的积极性的两大因素：保健因素是一种预防性的维持因素，能消除员工的不满情绪，从而保持其积极性。激励因素才能激发员工的热情，引导他们做出最佳的表现，并增强他们的进取心，责任感，成就感的。
第九章 沟通到位
本章是主要讲了沟通很重要，随时随地都要沟通。有效的沟通可以提高效率，但是沟通的时候切勿忘了沟通的目的。后面一些标题主是讲表达方式、沟通之间的一些技巧，这些也是在人际交往中的东西，就不再赘述了。
成功的企业需要一个有效沟通系统。我们现在的团队之间时常开一些圆桌会议、小会、会后、会中会，这些双向交流需要每一个人发言，顺畅的沟通有利于提高员工的积极性。
第十章 领导者自我管理到位
美国管理学会曾做过一项调查，有大约1500位管理人员列出他们最欣赏的部下、同事和上司所具备的品质，他们总共列出225种品质，经研究人员整理后归纳为十五大项，包括：1.气度恢宏，2.有才干，3.能与人合作，4.可靠，5.有决心，6.公正，7.富于想象力，8.正直，9.聪明，10.有领导能力，11.忠诚，12.成熟，13,坦诚，14,能体谅别人，15,能支持别人，这15大项中属于道德范畴：4、6、8、13、14；职业道德范畴的有1、3、5、11、15
统一调查表明，这些被调查人员认为上司应当具备的最重要的品质：正直、有领导能力、有才干。
具备良好的职业道德，一刻不停的学习，学习能力是领导者的基本素质。内省开放，自我超越，具备良好的心理素质，成为情感成熟的人，培养过人的魅力。还是围绕一些做人，做到一个优秀的有魅力的有内涵的一个人，不仅仅是作为企业管理者，作为员工也应该以此要求自己！
附录 跟知名企业家学管理
附录里是讲的比尔盖茨人才兴，事业兴。他的管理精髓一，雇用热爱事业的人，二，注意招收鲇鱼实人物。这种人的性格行为常常会具有以下特点：冲动性、冒险性、独立性、灵活性、持久性、自我控制能力、自发性。需要抛开年龄上的成见。但是经验只能用时间的长短来衡量，而实现并能并不能代表质量。一个有20年工作经验的与一个只有2年工作经验的相比，并不代表前者的处理问题的能力是后者的10倍，很可能他的20年只是把第一年重复了20次，因此试图将经验与能力联系起来的想法是大错特错。
这个的话，又让我联想到自己作为一个员工，是否具有这些企业要求员工所具备的能力，是否是一个优秀员工？可以通过这些优秀的品质来实现自我价值。
微软公司反对在面试中出难题，认为应该让应聘的人在面试中成功的表现自己的才能，这样才可以看到他们究竟有多少创造力。面试中我们要考察应聘者的，是不是按照逻辑来解决问题答案正确与否并不重要，重要的是你有没有按照正确的思维方式来思考问题？年轻是一笔宝贵宝贵财富，尤其是在今天的市场经济和知识经济条件下，年轻人思想解放不墨守成规，勇于，冲破，就旧有观念束缚，能与时代发展保持同步，能保证整个企业的观念处于同行业的领先地位，作为领导者应该知道，大胆起用年轻人，不仅是为了适应，世界先进技术挑战，竞争力的需要，也是保证企业，发展后继有人的战略。
第二个是李嘉诚的管理，但是对我有帮助的观点是，好的管理者首先要知道自我管理。
这就是我70分钟用框读法构建出来的作者的逻辑思维，其中对于目前的我没有用的东西我都跳过，但是不同时期的不同处境，也会让阅读有不同的重点，如果有需要关于人际关系处理问题，本书也适合再度法。
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