“点、线、面、体”战略思维
那些快速崛起的个体，全都有一个共同的思维：“点、线、面、体”战略思维
“点、线、面、体”这个概念最早是湖畔大学教务长、阿里巴巴集团学术委员会主席的曾鸣教授提出来的，针对企业定战略的新定位理论。
梁宁在得到精品课程《产品思维30讲》中，从产品思维的角度，解读“点、线、面、体”思维对一个产品经理的影响。
我通过对课程的学习，以个体如何利用这个“点、线、面、体”思维让普通人快速崛起，来进行重新解读和理解。
首先认识一下梁宁：
曾在联想集团总裁办任职，是联想最早一批的年轻骨干。
2008年，拿雷军投资，创业做旅人网。
雷军曾评价：“梁宁是我们（中关）村的才女，思想深刻，洞察力强。”
2011年，旅人网被腾讯收购，腾讯顺便收购了她本人。
2014年，腾讯战略调整，梁宁手上负责的业务被腾讯给了同程旅游，梁宁从腾讯离职。
梁宁现任阿里集团的湖畔大学产品模块学术主任、百度集团顾问。
曾鸣说：“梁宁有非常全面的纵向经历，对产品的认识有一套成型的体系。”
“体”和“面”的选择大于“点”的努力
梁宁在课程里举一个双胞胎的例子：
一对双胞胎在2010年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。
7年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。
投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重来。
这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异，也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。
核心问题是这两个单位所附着两个不同趋热的经济体，一个在快速崛起，一个在加速淘汰。
因此，“体”和“面”的选择大于“点”的努力，那如何用“点、线、面、体”的思维来做选择？
其实我们都有体会，普通人努力工作的工资收益，远远不如2013年以前买了腾讯的股票，或者2016年以前买了北上广的房子。
为什么？因为你再努力工作，你还是一个点。一个月或一年的工资，只是一个点的努力成果。
但是腾讯股票与北上广房子的收益，是因为这个点附着于一个快速崛起的经济体，这是一个线性周期的结果。
再以我自己经历来说：
我是从2006年开始做房地产做了4年，在2011年的时候因为个人的爱好和兴趣，我投资了大概约20万开了一个数码影像摄影店
主营业务：印照片、数码影像产品、拍摄照片……遗憾的时做了不到两年，因为市场萎缩，门店经营不善把门店转让。
2012年1月19日,柯达宣布破产保护申请！
柯达的破产预示着一数码胶片时代的结束，随着手机相机产品快速的普及，意味着数码数字影像时代的开启。
随着一个行业经济体趋势的淘汰，附着在这个体上的面和这个面上的点，也注定是落败的。
我当时进入这个行业，时机和趋势是不对。
2014年我又回到了房地产中介行业自己成立了公司，刚好抓住2015-2016年这两年房地产成交的行情，自己的公司慢慢发展起来，个人也随之摆脱了之前的窘境。
我们都知道房地产是一个国家的支柱行业，随着城市化进程的加快，以及中国这个超级经济“体”这几年的快速发展
房地产行业的这个“面”的发展也是如鱼得水，而在这个“面”上的“线”下房地产开发商，销售代理、房地产相关服务商的发展也是顺风顺水，自然在这个面里的“点”的个体也是收获颇丰。
无论是这个行业的从业者，或者是购房者，特别是在2016年前买房的购房者，都享受着中国这个超级经经济“体”快速发展而带来的巨大红利。
所以，你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？所以，点线面体的选择非常重要。
“点”的财富增长要借助“面”和“体”
2018年1月19日，腾讯控股股价上破452.4港元，市值达到42973.74亿港元。
根据《福布斯》实时富豪榜排名显示，腾讯董事会主席兼CEO马化腾的个人身价已经上升到501亿美元，再创历史新高。
马化腾个人财富排在全球第14位，是目前排名最高的亚洲富豪。
腾讯已经从最初的QQ、微信等单个产品切入的点，演变成为上下游整合的服务链条，到目前铺开了一张巨大无比的网络链接的价值面，已经形成了腾讯帝国这个高达4万亿港元市值的巨型经济体。
阿里巴巴和腾讯是一样的发展模式，开始从B2B业务到淘宝、再围绕淘宝这个点，扩展到支付、物流、云计算……形成自己的生态链。
马云在去年开始提出：“阿里巴巴在建设一个基于互联网的经济体概念”
不只是阿里巴巴和腾讯，还有小米、美团这些互联网公司都是这种从点到线、面、体的打法。
有人可能会问，你说都是这些大公司，这和我们个人有什么关系？
因为当一个“体”的发展趋势日益向上，那么“面”的发展就会与日俱增，从而“面”上的“点”就一定会有红利。
淘宝在2009年开始，随着宽带网速的提速，图片和视频的浏览越来越方便。淘宝从原来比较单一产品展示方式到精美的图片视频的呈现，对于淘宝销售的价值更大。
服装店铺有了精美的图片以后，提高了顾客的购买欲和衣服销售量。
突然一下图片的价值暴涨，直接带来的就是一系列点的机会，各种各样的模特、摄影师、摄影公司都有机会了。
曾鸣教授曾回忆，那时候在杭州找个好的摄影棚都是极难的事情，一个摄影师一年都能挣小几百万。
最夸张的大概到2011年、2012年，有一个模特大概是有几千万的收入，而且都不是《瑞丽》这些出名杂志的模特
就是一个不知道从哪儿冒出来的模特，在那一波行情里，很多的模特、摄影师大概都在大几百万收入。
雷军说：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
基于“点”的评估，就像每块石头都是一样的。但是位置不同，势能不同。所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。
石头和人都一样。它们之间的区别取决于它们搭载在哪个“面”上，“面”在哪个“体”上。
你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？
“点、线、面、体”思维提高竞争力
普遍人想提升自己的竞争力快速崛起,有两个选择。
第一选择是,你把自己的某个技能练到全世界最好。这个非常困难,极少人能做到。
第二选择是,你可以选择两项或两项以上的技能,把每一项技能都练到优秀前25%的水平,这就比较容易。
同时拥有两个或三个能排在前25%的技能的人,其实是很少的,而如果你能把这两个技能结合起来去做一件事,你就可能取得了不起的成就。
万维钢在解读《巨人的工具》一书时，讲到一个美国的著名漫画家，斯科特.亚当斯，他不是世界上画画技能最好的,但是他的画画技能能达到前25%的水平。
他写笑话的技能也不是全世界最好的,但是他写笑话的技能也能达到前25%的水平。
现在他把这两项技能结合到一起,画“呆伯特漫画”,能做到这一点的人就太少了。
而亚当斯其实还有第三个技能,那就是他此前坐办公室坐了很多年,他特别懂办公室政治!“办公室政治”恰恰就是呆伯特漫画的主题。
这就是三个厉害的技能放在一个人身上产生的化学反应。呆伯特系列漫画今天已在65个国家，被超过2000家报纸用25种语言转载。
不管你真正喜欢的领域是什么,你要努力在这个领域练到前25%。然后你还得再加一个领域——当然能加两个更好。
单个维度上，大家比的是长度；
两个维度上，大家比的是面积；
三个纬度上，大家比的是体积。
好比：在一个维度上，最多100分两个维度上，哪怕各自都只有50分，面积已经是2,500了，若是三个维度各自都有50分，那是多少？125,000。
举这些数字在“意象”上更好理解，虽并不一定完全能代表事实，但能说明这个意思。
我们一定要在多个维度的“体”上打造竞争力，前提你要在至少一个点足够突出，然后扩展到面，从面到体。
我们也不求面面俱佳，处处突出，至少能在两到三个维度上处于一个相当优异的位置，自然个人的多维度竞争力会呈现几何级数地增长，从而让个体快速崛起。
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