【门艳#20220529第395天，共531天】
目标拆解——分段完成，善于断舍离——有重点；
遇到问题，用觉察日记一步步拆解纠结时的状态，得出结论是自己限制了自己的思维认知，格局不够大；
拆解目标20字方针，目标确定、责任锁定、节点检查、主动汇报；
把目标分解成可以完成的，对目标难易程度的拆解；分配目标时显得过大，望而却步--当成了压力；
善于去拆解目标，制定战略—有效策略；
利用smart原则—集中精力专注于做自己的事情；S目标、M可量化的、A可达到的可实现的、R相关的、T有效的时间内；
案例
给厂长拆解目标愤怒、抱怨；
要做的是疏导、欢乐、轻松的方式去沟通；
前面的互动有效果—冷冻期—思考反思—化解；再沟通——聊天——希望公司盈利；
产品是玻璃—一千立方米，10人即可保障产值；
房租、人工、水电，要做多少业绩目标，才能盈利？达不到目标是不是要去拓客了；
——做玻璃是从不会到学会的过程；
你向谁去学习技术？回到老板、技术人员；让员工心甘情愿的去工作；
做内部的工作：策划、拆解每个目标
形成管理系统：接单、评估，看到希望。
整个流程激发、引导，障碍、遇到的困难；
教练不必要去懂专业技术，但可以让受教者“满怀希望”。
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